总监与操盘手、部门经理、副总经理的职能区别
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电商
操盘手是一个项目的全盘掌舵者，他需要的控制的是整个与之相关的资源，包括人、才、物等整体相关的资源，说白了是缩小版的职业经理人，职业经理人是放大版的操盘手。很多人把任意一个天猫店铺的负责人称之为操盘手是非常不到位的。因为几个人，十个人还没有操盘这个概念，但是可以有这个格局在。总监则是一个部门的负责人，运营总监在大的天猫店铺也只是负责引流的工作，天猫大店往往是一个百人，甚至数百人的团队在运作，这实际做的是一个电商品牌的操盘。如果有多个店，往往一个店就是一个运营总监。部门经理其实也是一个部门的负责人，和电商的运营经理不是一个概念，他可能只是一个运营小组的负责人，也可以称之不主管。副总则是一家公司具体总抓几个主要模块的人。比如首席财务官，首席运营管就相当于是副总，举个例子一个拥有多个渠道的公司，总经理所有公司的重大决策的把关者，拥有仅次于老板或者董事会的权力，这种人实际就是职业经理人。然后这家公司又有营销副总：主管线上事业部、线下事业部、公关部，常务副总：总经理不在公司时代行总经理职权，协助总经理做全盘事务的统筹。线上事业部可以是经理，也可以是总监。总监更多的是专业职能岗位，比如运营，设计，推广，营销，策划。但是相应部门可以设经理，经理更多倾向管理。
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