我想组建一个电商团队,专业做水果,大家有什么好的建议或者意见?

想要做水果生意?牢记这4个方法:玩转同城电商第一:靠同城平台引流

如果做水果电商,不要考虑传统的平台模式,而是要抓住同城电商的机会!

比如你可以先入住同城团购平台,同城到家平台,同城社交电商,依托这些这些平台可以快速获取精准用户。

然后把精准用户导入到自己的私域流量池,打造自营式社区电商!

第二:打造自营式社区电商

为什么要打造自营式社区电商,一是自己有了精准用户和免费的流量,就可以依托小程序打造自营式商城,二是除了私域流量还可以借助社区获取更多的流量和销量。

第三:依托社区为中心

对于水果产品来说,最关键的是交付过程,如果我们依托社区为单位,就可以统一配送,不像平台电商那样,一个包裹需要支付一次费用(运费成本太高,交付周期慢)。

第四:依托社群为销售场景

在传统的经营模式中,不论是实体店还是网店,都需要一定的开店成本和推广费,但是做自营式社区电商模式,通过1个群就可以作为1个销售场景,10个群就相当于一个连锁店。

创业公司如何组建运营团队?

立足创业定位 引入务实机制创业,一要资本,二要人才。如何组建运营团队,是千万创业者普遍考虑的关键问题。

佗佗之羽结合实践体会,给出几个建议:

一,切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业,要组建运营团队,必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如,是做产业链还是供应链?是做创新型还是服务型?是做商业价值链条的高端还是中低端?市场面向地区、国内还是国际?上市诉求是创业板、科技板还是其他三板?等等。定位清晰了,组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新,整一批文娱明星肯定是不行;如果创业公司定位一般服务业,请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板,您的运营团队至少需三类人才,即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队,可能是创业者们要遵循的基本原则。

二,引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标,接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲,最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一,薪资保障机制。符合国家劳动法,是薪资保障机制的核心内容,绝对不能突破这一底线。在这一前提下,要看薪资结构的活力和张力,能否人尽其所能,能享其价值。其二,成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容,业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择,但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三,考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则,但不能以违背合同法为代价,做些损人不利己的蠢事情。

三,依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远,尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法,核心要义是公司章程,核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项,必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使,生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。

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