电商员工该怎么定KPI？
员工KPI要看地阿奴具体的情况来定，要权衡适当，不能定的太低或者太高，这样会使员工出现满于现状或者达不到目标而妥协的情况，曾经网道思维的老师讲过这样都会造成人才流失
电商经营怎么提高经营效益
供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。众所周知，对于技术性一般的企业，其采购成本比例在30%-80%之间；对于高新技术产业公司，百其采购成本比例一般为10%-30%；对于拥有多年成熟且简单技术的公司，采购成本比例可能高达90%。如何在经济逆流中，求生存，某发展，除了更新产品，也需要在供应链环节上挖掘潜度力。
不可否认，电子商务采购信息丰富、采购过程公平，信息交流便捷，与供应商协同方便，使用这个平台，是企业度过经济困难的方式之一。据不完全统计，运用电子商务采购方法，通常能够取得专5%～40%的总成本节约，典型的采购成本下降范围是15%～20％。
当然我们这里所说的电子商务采购，是指在电属子商务环境下的采购模式，除了网上发布采购信息，寻找供应商之外，还能在网上竞价，管理已有供应商等等。
电子商务发工资是否是按业绩来算
看你是做那一块的，电子商务的行业很多，岗位也有好几种，不同岗位也是工资不一样，基本一种就是固定工资，还有一种就是网络推广跟销售，推广跟销售就是底薪加提成，就是看业绩吃饭。
1，月薪不能扣到0，因为，只要你一个月按法定的每周5天8小时上班，出工到位，不迟到早退等，就可以依法获得当地的最低工资标准，比如厦门是900元/月，最近好像有上调，具体不知道多少，还没公布；
2，企业有权根据工作性质和工作岗位的不同，确定薪水发放的依据和方法，但如果相关方法有违反劳动法的，可以向当地县区一级劳动局申诉予以撤销或更改；
3，销售最合理的工资待遇上底薪+提成，底薪一般是保证你在那个城市生活下去的生活成本：包括房租，饭钱，公交车费等，提成就是按业绩，有能力的，勤劳的人多拿，没本事的少拿或没有，很公平合理。
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