新浪易居的房产电子商务在中国真的有戏吗？
在中国互联网市场上，我们大概经历了三个发展阶段：第一个阶段以互联网化的信息自由流动为基本特征，这个时期成就了新浪、腾讯、百度等这样的公司；第二阶段以分享和提高效率为基本特征，阿里（淘宝）、京东商城、凡客、人人是优秀代表公司；第三个阶段：传统行业和以互联网技术为代表的IT技术深度融合。行业发展进入深水区，信息技术和传统经纪的结合将产生远远超出我们预料的量级（这中间包括正在风起云涌的移动互联网市场）。人们习惯上把这次变革所产生的商业模式称之为O2O，即从线上到线下的商业模式。行业趋势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。房地产行业服务电子商务化是“非刻意而为但必为之”的事情，那些不愿意激流勇进、顺势而为的企业恰恰是最危险的。我们不妨做个预测：3到5年以后，今天和我们一起竞争的大部分同行会从我们的视野中消失。所以，房产电商不仅不是临时冲喜的小媳妇，而且会成为我们长相守的好伴侣，她会成为我们终生的事业，也必将成就我们的荣耀。
我的看法是：新房的网上电商5年内完全没戏，易居中国靠着新浪做这个事更是没戏。新房目前赚钱的形态都是媒体模式，发新闻打造一个网络媒体，有了影响力然后靠着业内关系找开发商打品牌展示广告收钱。之所以搞电商，是因为这种形式和之前的看房团很像，既然是“团”那又可以搭下O2O的顺风车，把旧形式按照新概念炒作一下，但实际房子的团和一般团购有本质上的区别。否则团购网站都可以做房子团购了。团购网站的核心点有两个：一是网上支付线下消费，这点房产不可能做到，资金量太大；第二是商品是标准化的，网上展示，马上可以做出消费决定，并且可以批量提供。房子是独一无二的，也必须去看过了再能决定买或者不买。易居的房产电商业内炒得挺火，但是对买房的人有好处么，对开发商营销来说倒是可以扩大知名度，无非又是看房团吆喝了一批人过来。但是一个真正能改变行业的模式肯定应该是多赢的，只有开放商和新浪、易居得益的模式不可能维持长久。易居中国和新浪合作成立乐居以来，已经过去了4年多，现在核心模式还是在于靠着新浪的品牌卖广告。这4年多推出了诸多新产品：网上售楼处、乐居会、百度乐居等等，都不是太成功。现在又搞房产电商，说实话我都不太看得懂模式，用户就更看不懂应该怎么操作了。所以不太看好。易居中国本来是房产地代理行，没有互联网公司基因，过去几年对互联网的资产整理也并不好，所以不看好。
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