易居 中国 公司怎么样，如何？
大部分人觉得不错，14%的员工都说“不满意” 领导不好处，同事也是互相推诿。 工资低，工作压力较大，加班严重等情况。相关资料显示，易居中国目前主要向市场提供3类服务：一手房代理服务、房地产大数据及咨询服务和二手房经纪平台服务。回顾近3年营收数据，一手房代理服务是易居中国不折不扣的基石业务，营收贡献占比一直保持在84.7%以上；房地产大数据及咨询服务为易居中国特色业务项目，就房地产交易数据及土地数据均覆盖的城市数目而言，易居中国是中国最大的房地产数据提供商；二手房经济平台服务贡献营收占比虽小，但易居中国闯进的二手房经济网络已经位列全国第二，同样不容小觑。⒈在日常运营中，易居中国的三类业务拥有极强的协同效应。易居中国在代理及经纪平台服务的运营中收集了大部分的数据，数据经过处理后又反过来帮助规划易居中国未来的代理及经纪平台服务运营策略，最终更好的服务房地产开发商。 毫无疑问，拥有一大批房地产头部企业作为忠诚客户是易居中国成功的关键――既向易居中国购买了代理及经纪平台服务，又为易居中国提供了数据。据易居中国透露，中国100强房地产开发商中仅有一家不是易居中国的客户，前3大房企于2017年同易居中国签订了合约销售额合共约1.6万亿元！ ⒉高客户依赖，高员工成本 然而，易居中国对少数大客户的高度依赖，也成为了可能制约其进一步发展的潜在威胁。在2015年、2016年、2017年，易居中国收入的22.3%、26.9%及35.1%均来自最大单一客户恒大。⒊易居中国万一在未来失去了恒大的信赖，对业绩的影响不言而喻。 易居中国对大客户的高度依赖还体现在另一个方面――较长的贸易应收账款及客户定金结算周期。数据显示，在2015年、2016年和2017年，易居中国录得贸易应收款持续增长，分别为14.13亿元、23.7亿元和33.53亿元。同时，贸易应收账款周转周期也在持续增加，由2015年的183天增加至2017年的225天。高额的贸易应收款和漫长的应收款周转期说明易居中国在同房企的合作中处于弱势，并拖累了易居中国的资金利用率，减少了盈利。
确实很黑，毕竟是代理公司，管理制度严重欠缺，我在惠州某个易居代理的楼盘没开盘守盘大半年，开盘前楼盘招了六七十个销售，开了盘以后不要那么多人了就马上随便找个借口把你打发去其他城市（最可恨的是工作调动居然不是按业绩排名进行淘汰制的，完全就是看领导心情来的，如果跟领导巴结得不到位就只能是给他人做嫁衣，大部分代理公司都是靠关系的，关系比业绩重要得多。最可气的是辞工后楼盘开发商发的套拿现金奖全被经理和手下的主管组长拿去分，所有辞工的同事都是一样的，被坑的很彻底，只要进过易居的都知道那套路估计都不会再进第二次，以易居的口碑一传十十传百估计在惠州这么巴掌大的地方以后都很难再招到人了。
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