做电商的运营经理每天工作是什么？
1. 每天写运营日志
其实运营的工作是相对比较琐碎的，每天写运营日志，可以很好的总结和沉淀自己一天工作的事情，甚至在总结中可以发现一些新的思维，解决工作中很难解决的问题；
2. 要有用数据思考的表达的习惯，数据是运营的眼睛；同样，运营是非常需要结果落地导向的，而结果落地式需要一个明确的数字目标，这个恰恰好的数据目标就需要通过数据去发现和设立；
3. 善于管理时间的习惯，运营的事情很乱很杂，没有很好的管理时间的习惯，工作效率会变得很低很低；使用日事清提前一天下班前总结好自己第二天要做的事情，并排下优先级，拍优先级一般用四象限法，即把所有要做的事情分为重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要，去拍优先级；然后第二天自己处理完一件事，划掉一条。
4. 体验他人产品的习惯，互联网的更新换代是非常快的，时时刻刻都有新的产品，新的创意出来，业内弯道超车，跨界合作的事情更是多之又多，所以一定要定期去体验他们的产品，这也是学习，扩充自己的眼界，思维；也是练习自己的产品设计，产品思维的能力。
电子商务运营经理管哪些部门以及工作职责
晕死，不同的行业要求肯定是不一样的嘛，还要看你是做b2b，还是b2c，或者说其他的什么模式，就这样么一个简简单单的问题，肿么回答社。一般基本的肯定是要：
1、建立所辖类目的网络销售渠道、运营体系，与招商经理合作对所辖类目的交易额负责；
2、采集用户需求，调整频道商品类目、栏目发展规划及产品改进需求，提高类目、栏目的访问量与转化率；
3、分析和挖掘市场需求，建立新的营销方式和优化营销工具，沉淀促销推广模式；
4、负责类目消费信息的搜集与分析，相关商品的消费者心理研究，建立用户行为分析与销售预测模型，制定会员营销推广方案
5、负责具体页面排期的执行、监测、淘汰；
6、组织和策划所辖类目营销活动，并配合其他部门达成整体目标。
7、类目品牌与商品建设规划，协助招商经理完成优质供应商拓展，完善类目产品线。
8、执行销售计划，进行客户拜访，了解客户需求，建立并维护良好的客户关系，进行业务促成，确保销售指标的完成；
9、协助有关部门做好售后服务，提升客户满意度；
10、向客户推广新产品以及执行其他市场促销活动。
……
其实这些也都是些意义不大的话，具体肯定要看公司是什么要求，可以借鉴一些其他同行业的成熟公司的架构。。。
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