建筑业有哪个互联网+平台有前途？
从建材说一下建筑业互联网平台，建材分为工程建材和家居建材。建材互联网平台的类型：1.商情咨询类平台
收取会员费和信息盈，不参与交易，以中国建材网、九正建材网。
2.社群资讯类平台
社群咨询类平台主要围绕建筑行业的设计环节，建立社群平台，汇集设计师、建造师、环艺师等群体，提供专业资讯、培训课堂、资源匹配、项目管理等服务。
以中装新网、筑龙网为典型
3.撮合交易类平台
撮合交易类平台多以经营建材的厂家或装饰公司见长，拥有一定的流通果道与资源，再拥抱互联网，进行建材交易。
4.垂直自营类平台
垂直自营类平台通常切入垂直细分市场，有一定的专业性，并尝试深入本地化服务，建立供应链体系。
5.家装服务类平台
家装服务类平台直接连接上游品牌与终端家装消费者，去除掉了所有的环节，效率最高，也成为最先兴起的互联网化路径
土巴兔、齐家网为典型
6.金融科技类平台
金融科技类平台的垂直性和资源型属性较弱。建材行业也需要科技技术的保驾护航。针对供应商、招投标、询比价、交易管理、项目管理等的ERP、SaS应用也同样是建材流通互联网化过程中的重要助力
工程建材互联网平台典型案例1.网筑集团
2011年3月绿城电商成立，致力于工程建材B2B交易，主要服务于房地产企业。绿城电商以房地产企业为基础，为中小房地产企业提供采购服务，解决传统流通中存在的采购不透明与采购不集中带来的真成本问题。据悉，绿城电商2014年实现销售30亿元，累计服务1060个工程项日，其中来自绿城集团以外的项目占比65%
2.明源云链
深圳市明源软件股份有限公司(新三板上市企业，股票代码832498)，旗下三家互联网子公司分别为“明源云采购”“明源云客”“明源云服务”。平台主要以地产采购方作为视角，运用全撮合的营运模式，为地产行业链路上的房地产开发商、建材供应商、建筑建材流通的上下游服务商提供线上招投标信息发布与线下对接服务。
家居建材互联网平台典型案例1. “好材”就采用自营形式，直接对接建材厂家和装修公司及工长，去掉中间环节，以大幅度降低渠道成本。
2. “掌上辅材”也采用自营模式，通过整合上游品牌厂商、工厂，自建仓储物流体系，为B端工长、装修公司提供产品配送服务。
3.“爱建材”则采用差异化发展路径，从金融服务切入。爱建材上游对接建材上游给子眼期，爱建材为零售商购买频次累计积分，频次越高，积分越高，享受越优惠的价格。
4.搜辅材也另辟蹊径，从仓储物流和信息化建设切入，通过信息化系统建设改造装修辅材供应链体系，在提供交易服务的同时，依据信息化建设打造仓储物流云端管理体系，实现多地交付，以延伸上下游至整个辅材产业链。
这些典型案例都非常具有代表性，因为建材的互联网化刚刚开始使用B2B的方式在做，很难判断哪个平台和模式能走到最后。
如果提问是想利用互联网平台去做生意可以参考一下。如果想自己做互联网+建筑业平台则要慎重了。还有租赁行业也有平台在做。
一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM集成协同管理平台支持
二、全方位满足业主方项目管理需求
三、方圆BIM云全寿命管理体系及运作机制
四、满足集团企业级的多项目管理
五、平台大数据智能科学化决策
六、应用于全过程咨询集成一体化管理
七、方圆BIM云平台特点
八、全过程工程管理集成一体化解决方案
九、行业开花 实力印证
一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM集成协同管理平台支持
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，“投资者或建设单位”在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，对“投资决策综合性咨询”和“工程建设全过程咨询”的服务需求也逐渐增加。
同时，建设行业向项目集成交付（IPD）模式的方向发展趋势明显，主要表现为：投资建设项目以PPP模式运作，设计行业向EPC模式发展，施工企业向施工总承包模式发展。
引入IPD集成交付的理念和BIM技术，已成为当前建设行业的大型企业打造核心竞争力、向工程公司发展战略的重要举措。这些行业发展需要一个全新的管理模式和服务平台支持，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。
二、全方位满足业主项目管理需求
方圆BIM云是基于互联网+BIM技术+全过程集成，为建设项目全过程、各阶段、各参与方进行信息化协同集成管理的平台，具备计划、组织、协调、控制四大职能，适用于投资项目业主、全过程工程咨询方、EPC总承包方、施工总承包方等集成交付运作商，以及勘察、设计、施工、监理、造价、审计等项目各参与方。
方圆BIM云适应于集成交付商及项目各参建方在同一的平台上协同工作
三、方圆BIM云全寿命管理体系及运作机制
1全寿命集成化管理系统
以工程项目全过程信息化管理为手段，将开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM统一集成，各参与方在项目业主方或总控方的指挥协调下，进行各自的工作及成果交流展示。
2同一平台各参与方协同管理
总控方可以是业主或其代理机构、总咨询方、总承包方担任，总控方应具有足够的管控能力、技术实力，能够对各个阶段成果交付的质量、进度、成本进行把控管理。
3各参与方实时动态交流
各参与方可以在同一平台系统提供的管理体系和管控标准下，通过系统获取相关信息资料或信息模型，独立完成相关管理工作，并提交信息交流成果。
4阳光协同 一模多用
业主及项目管理方以模型为载体，进行透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的项目管控，达到各参与方的信息查询与共享，信息反馈与沟通。
各参与方根据权限范围随时从中心服务器获得BIM模型，按合同要求进行相关BIM应用和信息集成反馈，达到一模多用。
四、满足集团企业级的多项目管理平台满足集团企业级的多项目管理，包括对：单个项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目变更管理等。
五、平台大数据智能科学化决策通过海量信息积累、多样化的数据源和数据类型、实时高速数据增长，采用新型的分析挖掘方法，在海量数据中发现有价值的信息，形成预测性和智能化的决策。
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