农产品买卖哪个平台比较好用？
这当然要说是头条直播带货，快，快的让你想不到，已经很时尚啦，新一代三农人。
主流的农产品交易网有以下几个特点：1、以农产品买卖交易为主
2、操作简单，使用方便。因为搞农产品的人可能知识水平不是很高，他们接触互联网的时间也很少，农产品平台为他们提供了一个简单易操作的平台。
3、具有全国信息流量。农产品遍及全国各地，采购商供应商也是全国遍地，通过平台将信息全国化，是农产品平台的主要特点。
4、交易模式较简单，传统。相较于传统电商，农产品平台的交易模式应该更灵魂，现场看货，面对面付款。由于产品的性质特殊，需要特殊的保存条件或很短的保存期，因此确保货物完好后再付款是保证采购商权益的有效方式。
5、物流特殊，为了尽快大批量地满足客户需求，一般采购商、供应商都会采用整车运送。
市面上主流的农产品平台：去APP store 上搜一下相关关键词：农产品、农产品批发平台，会出现“一亩田”“农商网”“团餐”商城，等相关APP，你可以下载之后比较一下。
电商平台是中间商吗？
电商平台也要分B2B、B2C和B2B2C。B2B更像传统营销渠道中的代理商，B2C更像传统营销渠道中的掮客。要仔细探究就要看他们的商业模式是个什么样子的？最直接的就是他们的现金流是如何产生的，以及产生这些现金流，他们所付出的成本构成是什么样子？再就是具体的功能和职能，以及他们跟上下游的关系如何。他们并不是简单的取消传统营销中的中介，而是从实质上改变了传统中介的服务理念和服务职能。具体分的时候要做一个比较详细的分析和解释。
中国电商出现于1999年，8848和易趣两家电商始祖在这年成立。但一般认为兴起在2003年（淘宝、京东都这年建立的）。一开始，易趣和淘宝的定位差不多，都是中间商。易趣依靠从商家营业额中提成5%取得利润，消费者下单之前是联系不到商家的（不可思议吧？当年就是这么任性），因为联系到商家意味着可以通过线下交易（反正当初也没有中间支付平台）来省掉这5%。由此可见当初的易趣给自己的定位就是交易中介，即建立平台让商家和消费者产生链接，然后自己抽取中介费，和现在的房产中介没有啥不同。
后来的故事大家都知道了，淘宝2003年横空出世，先是祭出了免费开店的模式，然后2004年又拿出了核武器支付宝。要知道易趣领先的年代，因为你需要直接下单才能看到商家的电话和账号，然后去银行转账付款之后，商家再发货，加上那个年代电商还是个新鲜事物，很多消费者没有太多维权概念，假货投诉退换货困难的顽疾难以根治，甚至诈骗都层出不穷。因此很快，拥有免费开店模式和支付宝的阿里巴巴迅速干掉了易趣，即使后来美国电商巨头EBAY收购了易趣也没能力挽狂澜。这个时候的淘宝，其实就是从中间平台开始向电商综合服务商进行转型。
后来，随着商家越来越多、流量红利越来越少，淘宝陆续推出了聚划算、淘宝商城（天猫前身）闪购、天天特价、品牌街等一系列针对商家的线上引流服务体系，建立了阿里云和菜鸟网络这样的基础设施服务体系。这个时候的阿里已经成为企业销售解决方案提供商，这些其实已经远远超过中介平台的这个范畴。更像一棵给树叶（商家）提供养分的参天大树。商家没了中介，大不了费点劲自己搭建销售队伍，只要东西好，一样可以卖出去。树叶没了树干提供养分，只会迅速枯萎。
花开两朵，各表一枝。说完淘宝，说说京东。京东是从中关村的电脑城发展起来的，如果你去过2000年左右的中关村，你就知道京东有多厉害了，鼎好海龙E世界怕是有几千家商家，比京东规模更大资金更足的比比皆是，但是京东硬是靠着正品行货低价在电脑城杀出一条血路。2003年触电之后，凭借多年的良好口碑迅速发展壮大，产品线从光磁延伸到3C全品类，再到大家电、图书、日百，一直走的是自营采销和自建物流的模式。这个时候的京东，就是一个全国性的超级经销商，零售商，和中介没有关系。
京东开始慢慢壮大之后，很多地方不可避免的和淘系产生直接竞争。虽然实事求是的说，一直处于竞争劣势，但是京东有数量庞大的非常优质的客户群体、有效率极高的仓配物流体系，这个基本都是打在淘系的痛点上。所以才有了今天两大巨头的格局。
也正是由于两家的持续PK叫板，中国的电商江湖才会发展的如此红红火火（有如郭德纲之于相声），消费者才有更多更好的选择。
当然，京东自营的模式也有自己的短板，例如在服装这个品类上，如果全做自营，想要做到淘宝的体量，那需要耗费的人力物力几乎是个天文数字，效率也会下降。于是京东开放了POP平台，引入优质的商家对产品线进行补齐。商家利用京东的平台也会有一些优势，例如消费者在淘系店铺购物的习惯是先浏览商品，然后和客服沟通，讨价还价包邮咨询一通，货比三家然后下单；而京东的客户，更多的是直接下单，这无形中就减少不少客服成本。而商家还可以跟淘系一样使用京东的大数据系统为自己做商业决策，使用京东的仓配系统提升自己的客户体验。所以这个时候京东其实也是一家电商解决方案提供商，只是优势和侧重点和淘系不同。如果笼统的说一句，京东的优势在于基础设施建设，阿里的优势在强大的信息整合。
进入2015-2017年，随着第四次零售革命（新零售）概念的提出。京东和阿里都在迅速进行业务变革和整合。商家可以选择更多的模式和电商合作。以京东为例，商家可以在农村加盟京东帮、在校园加盟京东派、合作开设的京东3C、京东之家、X无人超市、7fresh等线下零售实体也相继出现。
而2017年京东开始实施“all in 开放”的战略，即不管你开不开店，都可以使用京东领先行业的仓配物流体系。这个时候的京东，就更像是销售基础设施提供商了。
综上，以京淘二家的情况来看，现在的电商已经远远不是中介平台那么简单啦！
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