创办互联网＋灯具B2B垂直电商平台已经一年了，现在还没有起色，有必要坚持下去吗？
我觉得我能回答你这问题。因为我做的互联网项目和你这一样，一样在都是低频消费。你经营的是灯具，我做的是布艺。
不一样的是你只做B2B，我那时还加有B2c。
做电商首先想的——我们做这和竞争对手比优势在哪？顾客得到优惠？方便？服务？我们竞争对手有那些劣势。都得分析清楚。显然，灯具接近电器标准类的产品了，有品牌，全国就那几大品牌。你和一手代理商比可有优势？而我做窗帘布艺就不一样了，它是非标准的，品牌认知度很低。它还需要售前与售后上门服务的。最关键点B端更看中的是价格！
具体运营不太清楚，但从品类来说，我觉得布艺比这灯具更好操作。
感谢邀请。其实回答你这个问题我犹豫了很久，也许我的回答会让你痛苦，我也不想这样。很多项目是个伪命题，并不适合普通人创业，特别是平台，平台岂是几百万能做起来的？平台有个典型的马太效应，强者愈强、弱者愈弱，一个行业里面，全国范围之内最终只能存活两三家，其他的基本都要消失，试问你的平台能做到行业内前三吗？你的项目是在早两年整个互联网领域发疯的时候创立的，那时候融资很容易，钱多人傻，可惜这个时期太短了，不正常的东西来的快去得快，试问你的项目现在融资情况如何？前几年时间有一个很流行的观点，不谈盈利只要规模，包括亚马逊ceo在股东大会很骄傲的说：关于盈利，还不在我们的考虑范围之内。国内反复炒作“互联网思维”，好像创业者都是活雷锋，都不需要考虑盈利，只要把用户规模做起来，自然就有人投资过来，我当时也一头发热，上了个家具行业里面的细分平台，开始发展很快，但我只坚持一年就果断关闭了它，从中我得到了一个深刻的体会：不盈利的项目活不了，更谈不上发展。所谓的互联网思维，那是在特定的时间段、特定的人成功后的一种观点，并不适合普通创业。从那以后，我选择的项目必定满足以下几个条件：
一、有真实的市场需求，接地气，能真正满足人们日常经济生活领域的某个需求；
二、投入资金不能太多，一定要在承受范围之内，而且有发展壮大的潜力；
三、有清晰的盈利模式，能快速盈利；
四、能带动其他方面的消费，有衍生收入；
五、有持续收入，不做一锤子买卖。
以上是我的观点，也是多年来一直坚持的原则，各位朋友，如果想了解这样的项目，欢迎沟通。
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