钢铁电商那家好？
产业互联网就是利用互联网技术，通过与传统行业的深度融合，以实现用户更好的体验，从而打造的全新商业模式。
这种更好的体验，归根到底，就是用户可以更少的成本获得更多的回报，可花更少的钱办更多的事，可省出时间去喝茶、陪家人看日出、陪朋友看电影等。所以说，产业互联网并不是什么新鲜事物。它只是利用了互联网技术后的一种商业模式，只是在局部环节中起到了进一步强化的作用。它的核心没变，还是为用户创造价值。
因此，要想做好产业互联网，需要回归用户的需求本质。
一、有没有给用户带来价格上的优惠
以不锈钢行业来说，传统的商业模式基本上是人对人的地推方式来销售产品。销售方式的成本势必会体现在产品的销售价格上，并最终转嫁到用户采购成本中。但另一方面，这个居高不下的费用，也正是为产业互联网的发展带来了巨大的空间。所以，在同等采购成本的情况下，产业互联网因销售成本的优势，能带来销售价格的竞争力，对用户的好处，则是实实在在的采购成本下降。同时，平台化的集采模式，也可以带来采购价格的降低，并传递和分享到用户端。
传统的销售渠道是以工厂+贸易商+用户的方式，而互联网是直接面向用户、去中间化，因此产业互联网的价格优势更为明显。价格是商业的核心，任何一个有生命力的商业模式，大多都有价格优势。譬如，大卖场颠覆百货公司，电商又给大卖场造成了巨大冲击。这些颠覆与冲击的背后，实际上就是以更优惠的价格面向用户，毕竟用户总是希望得到便宜的产品。所以，产业互联网平台，首先须体现价格优势，实实在在地为用户带来实惠。
二、商品的质量有没有绝对的保障
不以产品质量为保障的价格优势等于耍流氓。
产业互联网为用户提供价格上的实惠，但低价是否会出现低质？我的观点是：低价可以，但不能低质，否则，用户早晚识破你。作为一个面向公众的交易平台，商品质量就是生命。不锈钢产品更是如此，除少数产品系民用外，大部分的产品主要应用于工业耐化学腐蚀及耐高压的环境，产品的质量直接影响用户接受度。（石油化工、能源工业等）当产品的质量得不到有效保障时，业内一定会以比传统商业模式快几倍的速度予以传播，让平台无处生存。京东与淘宝的差距越来越小，就是消费者对商品质量认识度的一个佐证。所以说，产业互联网平台要想生存，商品质量是基本要素，经营者也一定得把产品质量放在至高的位置，并通过各种途径与方法，加以管理与保证。
譬如和工厂建立合作关系、与具有良好质量管控的主流厂商紧密合作等、建立严格的质量管理体系、高度重视用户的每一次质量异议及向用户公开承诺等。网上交易，它连接着一种信任。价格在明，而质量在没有实际使用的情况下，则在暗。用户要的是高质+优惠的价格，而不是低价+劣质。如果产业互联网不能以实际行动与结果来保证产品质量，那将会失去用户的信任。当一个产业互联网平台销售的产品，既高质量，同时价格优惠，那么就基本能为用户带来价值，也具备用户心目中的生存权了。
三、相关的服务能不能做到位
与消费互联网相比，产业互联网服务更为关键。在不锈钢产业中，任何单一的产品只是整体系统的一个部份，如果缺少必要的售前、售中与售后服务，那么最好的产品的性价比也会大打折扣，甚至变得毫无意义。如何解决服务的问题，是产业互联网平台的痛点。如果说价格是互联网的天然优势，那么产品质量，只要肯下功夫，也是可以解决的，但要把关联服务做到位，确实是件难事。服务是个性化的，往往也是地域化的。这一点恰恰是互联网运营的难点。
互联网带来了跨地域的便利，但又存在着地域化服务能力不够的问题。
互联网的经营，实际上就是标准化闭环的运营，而标准化又与用户的个性化服务相矛盾。你的矛盾，用户可以理解；你的难处，用户也可以体会；但落实到实际合作时，用户是不会管你这么多，你只有自己想尽办法去解决。
如果说京东走的是互联网+物流的模式，那么，钢狗网要走的是互联网+专业服务。因为京东是消费互联网，个人用户关心购物后的收货体验。而钢狗网面对的是企业级用户，企业用户关心的是整体服务，购买无忧。
相比较于价格与商品质量，对企业用户而言，服务更加重要，服务直接决定着产业互联网的价值与用户满意度。只有在坚持商品高性价比的基础上，同时把服务做好，钢狗网平台才能得到用户的认可，也才能具备基本的用户价值，使商业本质得到体现。
四、能不能促进用户经营效率的全面提升
中国改革开放30多年，在良好的内外部环境下，绝大多数的企业都能乘着改革开放的东风来实现发展。现在的经济已经到了新常态时代，各行各业的发展环境都有了大的变化，曾经粗放式的发展模式已不可持续，企业经营需要进入精细化发展时代，否则很可能会在竞争中出局。经营效率的提升是精细化管理的核心。现在，管理者越来越重视内部的经营效率，它既可提升市场竞争力，又可优化人力成本，做到少用人，甚至通过整合资源的方式做到不用人。
还是以不锈钢行业为例，当企业承接了一个项目后，商务人员就开始与各种类型的供应商洽谈，一家家、一轮轮，耗时耗力。
钢狗网平台能够解决耗时耗力的关键问题吗？我觉得是可以的。平台通过整合产业链内的各种厂商，让用户找一家等于找百家，得到一站式与一条龙的服务，让合作简单化、交易简洁化。
当然，产业互联网对用户效率的提升是多方面的，还可以通过互联网促进管理的升级与效率的提升。
不锈钢产业互联网实实在在就是一种商业模式，它需要让用户体验到：价格有优势，质量有保障，服务能到位，效率可提升等需求。说到底，它与五千年前人类的以物易物的商业价值观，一模一样。
目前钢铁电商是找钢网比较活跃，钢银，兰格，其实都是贸易商，挂个电商标。看钢铁电商好不好，还得看他有没有现货。不少电商在做撮合业务，就是一分钱不赚，败给你找货。业务员就几毛钱一吨的利润，电商自己亏，做流水。
如果你要加入电商，先看他有没有现货，有就考虑，没有就别强求。如果要买货，除了电商，当地大户以外，便宜资源掌握在国企钢贸手里，譬如浙江物产，苏美达，厦门建发，杭州热联等等。电商对贸易过程没影响，其实都是钢铁贸易，只是给自己起个好名字。
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