电商部运营方案精编版
一团队架构二绩效考核三平台分析四产品分析五竞争分析六推广分析一团队架构前期人员配置一个岗位一个人：负责人一位，运营一位，美工一位，平台对接兼客服一位（运营过程中可酌情加人）。1负责人工作职责1、负责平台内产品整体规划和运营策略的制定及执行。2、负责制定月运营、季度运营计划。3、整理产品运营数据，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。4、负责和运营方的有效沟通，调动各种资源，促进公司产品和运营方的联合推广，以提高公司产品的市场知名度和销量。5、负责及时处理产品运营过程中遇到的各种正负面事件。6、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验。7、挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受。8、分析平台产品运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。9、负责团队的建设和管理。10、部门间的有效沟通和配合工作。2运营（以前工作的同事：人品、工作能力突出）工作职责1、深入了解产品与行业，制定适应公司发展战略的计划。2、根据公司的产品，寻找有利于产品销售的资源。3、与平台保持良好的沟通合作关系。4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高
怎么制作电商的运营方案?
第一：合理。可通过努力达到的。太高高在上的目标，让人望而生畏。 第二：挑战。例如，今年已做到500万元的销售额，在整个行业普遍上涨25%的情况下，明年的目标如果仍旧制订成500万元，那就没有一点挑战性。目标要跳一跳，可以够得着，才最有可能实现。 第三：时效。目标不能没有时限，需要在某一个时间点内完成。比如年度目标是在一年内完成，季度目标是在3个月内完成。 第四，具体。制订目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月、每个品类。例如，做服装，包括连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类、每个月的销售目标是多少。 制订目标需要有几个依据。 参考行业的趋势。生意参谋的“市场行情”模块中，有整个行业3年的数据，可以看到行业是处在上升状态还是下降状态。另外，还可以通过生e经专业版导出数据，分析整个行业的市场趋势，简单判断整个行业是上升、下降还是平稳，预估一下明年的情况。例如，某行业2017年比2016年销售额整体上涨10%，按照这个趋势，2018年会比2017年上涨10%左右。制订目标时，店铺明年的销售计划若增幅10%，就没有挑战性，增长20%~30%是可以考虑的。 参考店铺往年的销售情况。参考行业数据后，同时需要结合店铺往年的销售情况。如果去年店铺的销售额是200万元，今年目标是2000万元，这种跨度就太大了，可操作性不大，难以实现。若今年目标是300万元、400万元，则更可能达到，也更符合实际情况。
其实这种方案没有啥用，毕竟文字上定制的东西，那里跟得上实际的变化，一般人写这种东西多数是为了应付老板或者投资人，大多属于忽悠……你可以在网上百度一下，可以找到不少的范文，然后按照自己的实际情况和想法修改一下就可以了
望采纳
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