电商运营这个工作怎么样?

挺好的,压力偏大,做得好了工资会比较高,干的很好也会有机会做店长,薪资就很不错了。

1、电商运营首先要分析店铺的数据,结合店铺自身的情况去选择优质的产品,必须有好的产品才能开展电商运营的其他步骤。2、有了优质产品之后,就需要知道你的产品卖给谁,也就是定位目标客户和潜在客户。3、目标客户定位好之后要做的就是引入流量,如何让目标客户来你的店铺。4、把目标客户引来之后,想办法让客户购买你的产品,也就是目标客户的转化,这就需要做好用户体验。5、最后要做的就是用户好感度和反复性,用户对你店铺的忠诚度就是对你店铺的综合评分。这个薪资与你的能力是正比的,能力强,薪资就高

电商运营负责人主要做什么

  首先先弄明白电商运营基础工作,主要是负责店铺的整体经营与营销方案设计和执行。  1、负责公司电商平台运营,包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营;  2、根据网站营销数据进行深入分析,对每个产品运营情况进行评估,提炼卖点,指导美工进行页面优化,提升搜索量,促进销量;  3、负责收集市场和行业信息,分析竞争对手,关注对手的变化和选款、定价等营销策略,结合本店优势提供有效应方案;  4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源;  5、每日统计分析最新数据,并根据数据变化采取针对性运营措施。  运营的工作内容包含这几块:  一、内容产出内容大致分为四种:  1、营销方案方向的Banner、push、短信文案,重在吸引用户点击。  2、偏推荐方向的导购文案,深入挖掘商品或者服务者的特色,对其内容包装和推广提高转化。  3、规则说明型内容,活动的玩法,相关的标准和产品的功能说明,需要简单直接让用户明白。  4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣,唤起用户的需求。  二、资源把控  活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规矩,不然就会有人问资源位的标准是什么,为什么他能上我不行,这涉及到横向行业、品类维度的划分,和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面,商品先后排序的调整优化。  三、数据分析  数据分析整理的很重要,从哪几个角度分析,需要哪些指标,不同指标间如何横向纵向对比分析,数据的变化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改进的举措。  从完全不会,到逐步有一套思想方法,个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准,是辅助科技学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。  四、调色剂跨部门协调工作,运营不是一个人的事也不是一个部门的事,二是公司多个部门协调去完成的,运营出的方案需要给到产品,产品在给到开发,开发之后测试,测试还要回到运营这个环节,所以运营主管要协调好各部门间的工作问题,起到是调和作用。    五、效果负责  任何线上一家公司,生意好不好直接关系部门就是运营,而首当其冲就是运营主管,所以,运营主管是每天时刻要关注公司运营情况,及时作出调整建议的,并对效果负有主要责任。

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