做电商运营5年了，现在真心感觉累了，每天都感觉在混日子，还要坚持吗？
我从业十六年，身边很多朋友都逐步“跨界”脱离电商行业，而我依旧在这个圈子耕耘。
为什么？
1. 因为性格，我更习惯这样的工作方式，不用过多“政府应酬”；
2. 因为喜欢这个行业，它让我感到这个“行业”每次演变而热血沸腾；
3. 因为从这个行业，我获得了很多，公司、团队、朋友、及财富。
可以说，我的工作就是生活、生活就是工作。
每一个行业、每一份工作，日复一日、年复一年之后，都会令人枯燥；尤其，工作中的常见琐事，让人厌烦、甚至失去斗志。
我以个人亲身经历作答，建议几点可以改善，如下：1. 每年给自己一个目标及奖励，切莫浮夸性、浮躁性。这个目标，可以具有挑战性，而不是不可完成。
比如我司，去年销售额1.3亿，净利8%；今年完成1.8亿，保持净利10%。
完成目标后，我会给自己奖励，买个复式房、或者换台百万级越野车。
这样，才能时刻鞭策、督促、甚至“催眠”自己。
2. 根据目标来制定计划，一步步解决计划中存在的问题。
哪个团队都存在问题，而问题存在谁都能逃避，只有“高管”及老板不可推卸。
把一年的计划分布在每个季度、每个季度再分布每个月，再根据计划所需层层细化；比如团队框架、渠道建设、线上线下零售渠道维护与开发等等。
这之间肯定会有问题，这些问题得不到正规的、系统的解决，那就一直会存在，哪怕暂时性解决只会治标不治本。
举个例子：就像我公司团队基层流失严重，经调研约谈后，基层人员反馈“公司培训机制苛刻”、“晋升空间模糊”、“薪酬比例不合理”等等，这些问题都可以解决，找个律师事务所、财务管理公司，花几千就能得出详细的解决方案。
拖，是最没意义的解决方式。只会拖累自己、拖垮团队。
3. 根据每阶段的任务达成或不达成，做好激励、负激励机制，这就是所谓的团队建设。
内部培训也好、户外团建也罢，等等，这都属于公司文化，用于促进团队协作、团队效率提升等等。
上述简单三个方向，在过程中也能看到自己的“短板”；比如用人识人、比如团队绩效、比如公司管理等等，不懂就一定要去学、去交流、去思考，哪怕花钱，这都是解决方法。
我坚信，任何事情只有彻底解决后，作为职业人士才会越来越强大，才会越来越有信心的迎接下一个挑战。反之，人就废了。
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