电商经理是如何带团队的？
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这个问题有点宽泛，既然宽那就宽的来作答首先作为经理，明确自己的定位，承上启下：对上，1。 明确领导寄予团队的目标和使命，或者需要部分揣测2。 明确团队目标，销售指标，拉新指标，等等，然后细化成各项工作，例如拉新100万，那么需要知道有哪些渠道，哪些是自己团队能掌握的，每个渠道的投入产出比等等3。
定期项目汇报（很重要），不要让上面觉得你做事闷，有困难有成绩第一时间沟通平行，1。需要协调产品和研发部门，搞好关系（很重要），做到营销需求的快速响应2。接触业内和区域人员，建立自己的圈子，遇到问题和资源勾兑好办事对下，1。 摸清团队每个人的脾气和做事风格2。
明确每个人从大目标盘子中应该承接的指标和完成时间，定时定量3。 定期整理项目进度，核实各人进度和问题4。 确定基调：唯数据说话，这样员工沟通和执行会有基准判断5。 不要动不动就开大会，搞周末聚会什么的，核心就是90后的员工不需要陈旧的管理方法，不希望占用宝贵的周末时间想到哪儿写到哪儿，官方泻药，悟空会好吗？。
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