现在鸿蒙那么火，为什么当初的yunos没那么火呢？
最大的败笔是后台删除了用户的程序，谁还用它
很简单：阿里云，缺的是市场应用，可以说几乎没有什么大的市场应用。因为阿里没有手机终端等这些业务，别人不用，就相当于废了。
华为不同，存在大量的手机用户，很容易就会占据一定市场，具备了应用基础。
如同芯片研发，国内不缺芯片研发单位，但为什么都不成功，只有华为做成功了呢？因为其他家不具备市场应用条件，资金无法回收，所以无法形成持续发展。
华为有市场应用基础和资金回笼的手段。通信业务，和三大运营商关系密切，长期为运营商提供合约机。有这种关系和业务，华为芯片做出来，实际都由运营商包销了，可以说不存在后顾之忧，能够变现，所以能持续良性发展。
鸿蒙系统虽然热度很高，也能很快拥有部分基础用户，但要完全做到和安卓分庭抗礼，还是很难的，甚至不可能。仅有国内市场，是远远不够的。而鸿蒙系统想要出海，基本上是没戏。国内其他厂家，如果不是有必须使用的压力，依旧会选择安卓。因为毕竟是成熟系统和完善的生态体系。而且，其他家都有海外业务，安卓是丢不掉的。双系统，会增加其适配负担和成本。没有不可抗因素的存在，是不会选择鸿蒙系统的。
大家认为科技创新能力的评价指标有哪些？现在好多都是论文，专利，感觉不客观？
科技创新能力是指单位或自然人在某一科技领域具备发明创新的综合实力。包括创新人员的领悟能力、专业知识的深度和广大、研发经历和经验、科研设备和经济实力、创新精神等五个主要因素。
其中最重要的是领悟能力，要能读懂书本中自己感兴趣部分的字里行间所表达的意思，要有反思、质疑的精神，要能感悟、发现自己感兴趣的实物所隐含特征或规律，要能举一反三，可以死读书但绝对不能读死书，要能对自己了解、掌握的知识、规律等进行综合归纳总结，得到自己想要的知识，最终汇集成创新能力。
其次是专业知识的深度和广大，可以深，也可以广，还可以多学科穿插，但绝对不要在某一点或某一领域不能自拔，而要在深、广、穿插的知识中吸取自己想要的知识。如果在某一点或某一领域陷得越深则脑子越不灵光，最终影响自己的创新能力。
其三，研发经历和经验，这不是每个单位或每个人一开始就有的，而要在学习、工作中不断的领悟、归纳总结，最终将经历和经验汇聚成创新能力。有句话叫广开思路、多点突破，指的就是有研发经历和经验的单位或个人，如果还要继续创新，则就不能躺在以往的功劳簿上睡大觉，也不能一成不变地用以往的经历和经验去创新新事物，而要思路创新、行为创新，才能有继续创新的能力。
其四，科研设备和经济实力，如果有专业的科研设备和经济实力当然好，但是如果这两项都没有或者欠缺，就不能等、不能靠，而是创造条件也要开展科研创新。创新是创出来的，不是等、靠出来的。
其五，创新精神，这也是很重要的。首先要有敢于向前人、已有的事物挑战的勇气，这种勇气不是斗气，而是一种“常态”的勇气，如果只是斗气那肯定会影响单位或个人的创新能力的发挥。其次无论什么条件、什么环境都不要放弃追求，也无论别人如何评价、看待本单位或自己，都要走自己的路。
综上所述，创新能力的指标归纳起来就三个：新颖性，创造性，工业实用性。
新颖性，是指发明的事物不属于现有技术，也没有任何单位或者个人拥有同样的事物，同时还不能违背基本科学理论或定律以及法律。
创造性，是指新奇独特的、具有社会价值和经济价值的产品、技术或理论。新奇独特是指别出心裁地做出前人未曾做过的事；有社会价值和经济价值意味着创造的产品、技术或理论具有实用、学术、道德、审美、营养、健康等价值。
工业实用性，是指创新的事物是能够在产业上生产、制造、使用或发挥作用，并且能够产生积极效果。
只有达到上述三项指标的论文或专利才具有实用价值和社会经济价值，否则就只是摆设，看看而已。
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