科技创新的意义?

赚大钱，或者造福人类，像现在的电灯一样，没有爱迪生的科技创新就没有光亮

科技创新,是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新
。

你认为创新有哪些好处？

管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一下其中的触动力。

有人说规章制度会可以对员工有约束，可以通过各种考核制度来驱使员工达到预期的目标，这是硬手段。无可否认过去很多公司都是这么做，而传统企业基本是这样，在制度约束下，管理者便可以拥有各种支配的权力，制度和权力某种程度在中国企业里面是自然“匹配”，而往往不是直接与责任匹配，这一点在国外是相反的。

大家可以区分好一个概念:领导和领导力的区别，领导是角色的定位或者从一个动词出发，领导力则是影响力的一部分，也就是领导不一定具有领导力，两者并不是正相关，而我们在管理对比中，不难发现两种领导。一种是权力式的领导，一种是影响力式的领导。前者最明显的体现是在军队、政企单位,后者则是体现在大部分先进性的公司,比如谷歌、苹果这些企业。

权力和影响力大家又如何理解？两者在国内管理中有着很明显的体现。权力往往最容易给人带来虚荣感，在权力式管理中，领导认为应该被至高无上的尊重，或者无条件被认可，体现在命令式的任务下达，或者阶层式的不可以跨界式沟通。影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。所以谈及这里，我们引入一个管理的思考:创新氛围下的管理哲思——管理者要适当增加“反作用力”，这种“反作用力”不是反叛或者引导起反动，二是对传统的一种打破或者往新领域的探索。

创新氛围下，管理需要抛开“束缚”，让员工自由。

制度，往往是一种基本性的限制和约束。管理的更深层次不是通过制度管理，而是为员工创造自由。这种自由怎么解释呢？《重新定义团队:谷歌如何工作》 这本书可以是很好的参考和解释。这本书反映了谷歌如何让员工在自由中工作，而这一家自由的公司的创造力却是世界领先的。

如果从管理的赋能中定义，我会作出一个引导，就是让员工自由。管理者应该去思考如何让员工在达到最优目标的过程中最大化自由，这种自由包括思想的自由，沟通的自由，以及搭配自由，以及去“权力化”。曾有一个BAT的朋友说，一个不愿意挨批评，在每一个项目不敢于被“折磨”的老大不是好老大。大家之间可以互相争辩，互相的碰撞，这种自由的碰撞往往激发了他们的创造力，而这种自由的管控也需要管理者创造。

当管理者创造了“这种自由”，员工的归属感，凝聚力等等就会顺其自然产生。当然这种自由也隐含和包括试错或者犯错，鼓励员工试错和勇于挑战是企业创新和增加驱动力（赋能）的一种途径，引导员工成长和避免员工犯错是管理的一种基本职责。

试错和犯错是两个不同的概念，有需我们区别去对待

企业创新需要不断地探索和发现，这其中就需要鼓励员工积极试错。鼓励在某种程度来讲是在减少控制，同时也在促进员工的自主性与积极性，避免员工循规蹈矩，安于现状，这两者其实就是企业巨大的沉默成本。在不影响大系统正常运行的前提下，管理者应该积极鼓励员工在正确的方向上不断试错调整，不断的自我突破。“试错”本身并不是一个莽撞的行为，而应该是一个有方向的改进和完善，企业只有不断摸索，敢于尝试才会有进步。试错本身区别于犯错，这过程中需要管理者辨识，如果这过程中缺乏监控，则容易带来不利的影响。员工在犯错的时候，则需要管理者及时纠正。

管理中沟通成本会直接影响管理效能，“代沟”和“共识”，这两个是相悖的。

企业的创新是需要在一定开放的氛围下面的环境下产生的，而管理中沟通成本会直接影响管理效能，“代沟”和“共识”，这两个是相悖的，也直接影响了企业的效能。

去中心化的扁平化管理，其实就是一个对应的解决途径。企业创新在于管理的创新，而管理的创新则是基于优化沟通和流程的基础上的一个突破。一个优秀的企业领导应该肩负战略引导、领导团队和推动执行这三个核心层面。管理的创新贯穿于解决三者的关系以及如何有效的相互打通，突破“代沟”和达成“共识”，从而达到一个最佳的落地效率，引导企业由往更好的方向发展。好的管理只会给企业降低成本，而不是增加成本，一切无用的管理或者只会增加企业成本的管理者，我们该思考是否适合企业阶段性的发展需要。企业处于不同阶段，对管理者提出的要求是不同，创业阶段的管理者应该是以企业存活为核心指标，让企业完成指标性的任务，中后期则是企业组织的优化（OD），如果企业在发展中出现管理的错配就只会增加企业的成本负担。

任何企业的创新应该体现在落地，而不是口号，是基于现有体制局限了企业的发展的一种突破，或者创造更优的工作方式或者管理方式从而回归最根本的激发人效以及创造力，从而引领企业向创新产品/服务发展。企业的创新是引领企业超越竞争 ，可以最大程度的引导的企业由线性增长甚至向指数型增长，而这一下基于管理优化以及突破。

创新六好

我曾经在广告公司工作期间，创造出一种营销模式:先为用户提出构想，再按构想做出设计，第三步才去销售，一旦顾客买单，立即交由代工方去加工制作，这这是第四步。其中提构想、做设计，就是将创新前置，销售环节放在创新之后。这个创新模式，为我赢得不错的业绩，让我尝到不少甜头。

创新能给我们带来哪些好处？创新六好。

第一好处，造就新一波富有者。

创新让我们有机会赶上造富的第三波，成为新一波的富翁。清华大学魏杰教授认为，中国造富有三阶段，第一阶段是体制造富，体制内、体制外差异很大，那些胆子大的，从体制内走出去的，比如柳传志，任正非，释放出巨大潜能，当然，回报也丰厚。第二阶段，产业造富，主要是房地产和信息产业，像王石、马云，都属于这类。我国的富翁基本都产生在2010年之前，之后就基本停止造富了，因为产业已经饱和。而现在恰逢第三阶段，也就是知识产权造富。那些拥有知识产权的人，将变得十分富有，要不了三五年，就会爆发一大批这类富翁。我们也清楚，获得知识产权，关键是创新力。

第二大好处，创新让我们成为时代引领者。如今许多领域、许多岗位，都会被人工智能取代，创新力不但不会被取代，反而弥足珍贵，这就给到那些拥有创新力的人，广阔的发展空间。

第三好处，创新能让我们真正加入到全球化竞争行列。当今世界已经是一个地球村，通信、交通、物流等方面的极度便捷，让我们与世界的距离比以往任何时候都更加接近。曾经那个生产出来就能卖的物质匮乏时代，已经一去不复返。创新=独特+有效，只要你能拿出独一无二的有价值的产品和服务，就有机会得到全球推广和认可。在此也和企业家朋友分享，不妨将眼界扩展得更远，你若创新，走遍全球都自信。

第四大好处，能创造最高价值。比如用提构想这种创新模式做销售，成交率远远高于传统模式。我们以往单凭体力、专业技能，去努力、去付出，就能创造出价值，就能实现价值交换。现如今，时过境迁，凭农民的体力，干不过无人驾驶收割机，凭飞行员的操控技能去作战，干不过无人飞机。幸运的是，为自己、团队、股东、社会创造价值，只要融进创新，就有机会创造出不可替代的高价值和高回报。

第五个好处，成为解决问题的高手。创新，天生就是用来解决问题的，我们面对困境，或是为了达成更高目标，创造性地提出解决方案，然后践行并达成满意成果。创新力越强，解决问题的水平就越高。我们在给一家做监控系统集成工程的公司做辅导时，面对竞手同质化产品的眼压力，创意出一套独有的解决方案，由此收获大量团单。我们在创新力训练营中，还会专门学习训练快速解决问题的工具——快解圈。敬请大家保持关注。

第六好处，成就幸福快乐人生。我们发现，创新者持有的心理特质，恰好是幸福健康人生的状态，包括自信乐观、迎接挑战、好奇幽默、自由灵活、热爱开放等等。我的一位好友是职业培训师，也是网络大咖，他说在疫情期间，通过刻意唤醒创新热情，以创新者的身份去设计、编写出许多好课件，用全新的模式讲出令人满意的网课，创造性的借助一些工具用更短的时间写出浏览量很高的头条文章，他说在数量和质量上，这期间比之前全年加起来还多、还精彩。创新者越是在逆境中，心理层面越是积极乐观，所以他们在能够带来理想结果的同时，还享受着幸福快乐的人生。

以上六点，是创新给我们带来的好处。

彼得德鲁克说，企业唯有创新和销售是利润，其余的，都是成本。既然创新可谓价值连城，那到底该如何塑造创新力呢？

敬请关注后期内容，也请跟踪观看创新力训练营系列视频。