大连三洋制冷有限公司的企业文化是什么

“嫁接”带来活力
  ———大连三洋制冷有限公司企业文化

  大连三洋制冷有限公司是由日本三洋电机株式会社、中国大
  连冷冻机股份有限公司和日本国日商岩井株式会社3方在大连开发
  区投资兴建的合资企业,从事制造、销售具有九十年代国际领先
  水平的溴化锂吸收式制冷机。

  在亚洲爆发金融危机,日韩等国一些企业对中国投资紧缩甚
  至撤资的情况下,大连三洋制冷有限公司继续增资。呈现出蓬勃
  向上的发展势头。这除了多方因素外,这家公司独特的企业文化
  所带来的活力也是重要的一环。

  日本先进生产管理思想的“舶来品”企业文化与中国源远流
  长的传统文化和原有的企业政治思想工作成功地相对接、相融合,
  嫁接成一种新型企业文化。

  一、日商倡导的ZD运动(英文zeroDefectprogram的缩写),
  其含义是无缺欠运动与中国的QC质量认证相“嫁接”。

  大连三洋制冷有限公司经营方针是:严格管理,提高质量、
  降低成本,创世界一流企业,并凭借这个经营方针建立一整套行
  之有效的质量管理体系———“ZD质量无缺欠”运动。它以“质
  量是员工干出来的,而不是检查出来的”为共识,加强员工自我
  改善质量意识,在生产全过程中实施“三确认”(确认上道工序
  的产品质量、确认本工序的加工质量要求,确认完成品质量),
  对产品质量的产生、形成和实现的全过程实施分阶段的质量控制,
  培养全员参与的自我质量管理意识。1996年6月公司取得ISO9002
  国际质量管理体系认证注册。

  通过开展“ZD无缺欠运动”,“结合QC质量认证”,使公司
  中每个人为完成共同的目标而加强团结,统一意志,强化参与意
  识,最大限度地发挥其潜在的营造性,进而推动公司迅速发展,
  营造出质量竞争的良好企业文化氛围。

  二、日商倡导的“5S”(指整理、整顿、清扫、清洁、行为
  美,5个词英文词头均为S,故名)与中国的“五讲四美”相“嫁
  接”。

  日商倡导“5S”较为注重严格的约束性管理,讲究规则和秩
  序,久而久之,必然使员工养成有板有眼、严谨规范的工作习惯,
  甚至是生活习惯。进入大连三洋制冷有限公司内,干净宽敞的道
  路,绿草鲜花等植物随处可见。办公室和厂房窗明几净,机器摆
  放干净整齐,员工之间彬彬有礼,没有大声喧哗吵闹的现象。生
  产岗位上的员工均静静地工作,一丝不苟,专注认真。在这种企
  业文化氛围下绝大多数员工进公司前连机器都没有摸过,在这里
  却很快掌握了技能,更新了观念,成为高素质的员工。

  当然,大连三洋制冷有限公司还把这种企业文化延伸到社会,
  引导员工关心社会,增强社会责任感,1996年“扶贫帮困”捐款
  5万元,大连市历届服装节、烟花爆竹节总能看到大连三洋制冷有
  限公司的援助之手,每年一度义务植树活动中也总能看到大连三
  洋制冷有限公司中外员工的身影……这一切做法与我们土生土长
  的中国人提倡的“五讲四美”巧妙地对接,完美地结合。

  在生物学上,嫁接,尤其是远嫁接往往具有更强的生命力,
  而大连三洋制冷有限公司的这种“混合型”企业文化也表现出充
  满活力的“嫁接优势”。通过中外双方的积极探索、积极参与,
  形成的这种独具特色的企业文化,使大连三洋制冷有限公司取得
  了骄人的业绩。仅1997年这个400余人小厂就上缴利税1.315亿元,
  创下1亿元人民币的利润。

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