管理创新的内容包括哪些？
管理创新和内容
一、什么是创新
是指在一定范围内（全公司、系统、中心、部门），首次引进新东西、新方法，引入新概念、新作风，制造新变化、新结构的过程或行为。
二、什么是管理创新？
是指服务于新市场、新客户、全新业务的品牌、品类、商业模式或突破性的制造方式等存在本质变化的创造价值的活动。
三、管理创新可分为几类？
依据各岗位的工作职责性质分为四类：
1、管理类创新：包括行政、办公、服务、采购、供应、生产、物流等环节的管理类创新；
2、安全类创新：提升安全生产或安全生产环境等相关的管理类创新； 的管理类创新；
3、成本类创新：财务费用工作调整、资金类型调整等财务体系改变导致节约成本的创新；
4、质量类创新：在质量管理和产品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。
管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。管理创新的内容也可以分为三个方面:
1)管理思想理论上的创新;
2)管理制度上的创新;
3)管理具体技术方法上的创新。三者从低到高，相互联系、相互作用。
大众创新时代，国有科技型企业如何提升科研管理效率？
第一优胜劣汰第二产权激励等等激励第三广纳贤才（不拘一格）第四国企和民企最大的不同是风险不同，忧患意识。第五效率理顺环节掌握先后顺序，分工明确，或者分工细化。（如果是已产量计算工资，员工就会注重产量不注重质量）目的不同得到的结果自然不同。
科研管理 注重过程管理 而非结果导向型。因此企业的战略就非常重要 不服务战略的科研都是浪费。
创新型企业要如何进行管理？
创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家的建设进程。
1.人力资源开发与管理的基本特征。创新型企业是特指那些以不断创新的观念和组织文化为指导，以良好的组织创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸收、再创新为手段，以创新成果的转化利用为创新目标，以不断创新作为激发企业持续发展核心竞争力的新型企业或企业集团。创新型企业的人力资源开发与管理具有以下特征：
①人力资源管理被纳入战略管理范畴。知识经济条件下，企业竞争主要体现在研发能力和自主技术上，创新型企业不仅将知识融入企业的生产过程中，通过技术进步提高生产效率，更多是依赖于人想象力和创造力的激发，依赖创新能力促进企业发展。创新型企业从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业，其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。为了更好地让人力资源管理为创新型企业发展、变革服务，这就要求人力资源管理的诸要素必须建立在由管理层共同确立的、符合企业内外各方面利益、得到企业全体员工一致认同的企业发展战略目标及企业远景规划的基础之上，即将人力资源管理纳入战略范畴。
②人力资源管理的最终目标是实现自我，资本主义发展初期的企业把员工视为受雇人，采取比较残酷的手段管理员工；19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作经济人，采取经济手段管理员工；20世纪30年代，西方企业把员工视为社会人，采用行为科学管理员工；在当代，随着人们生活水平的提高，自我实现正日益成为现代新型企业员工的管理目标。创新型企业中的主体是具有专业能力的工程师、管理工作者，他们作为独立的、有差异性的个体，有强烈的责任感、事业心和实现自身价值的追求。这就要求创新型企业在确保实现企业战略目标的同时，实现员工的自身价值。创新型企业的人力资源管理就是为员工创造良好的环境，对员工招聘录用、培训考核、奖惩和薪酬分配、社会保障等方面予以同等关注，并对其内容进行不断完善和创新，帮助或引导员工成为能够自我管理的人，并能在特定的工作岗位上创造性地工作。也就是说，在达到企业功利性目标的同时，使员工全面的自我发展，即实现人的素质全面增强和人格解放。
2.人力资源开发与管理存在的主要问题。
①缺少创新型分配机制做动力。企业的薪酬分配是企业对职工所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付给相应的回报（包括工资、奖金与福利）。企业工资实行结构工资制，在一定程度上拉开了不同岗位的工资差距，但可变动部分仅在很小的范围浮动，企业成员间的收入相差不大。这种工资制度适用于劳动密集型和大规模生产的企业，对创新型科研性企业来说，这种工资制度将无法体现出重大发明、创新成果产业化所创造的重大贡献。企业中的奖励机制仍存在着很大的随意性和不确定性，分配过程仍存在大锅饭现象。不同地区、不同时期、不同机制、不同企业间的相互攀比，使能起到激励作用的奖励额度要不断地提高。这种以奖励金分配为主的奖励机制难以持久、有效地在创新型企业中发挥激励作用。
②缺少创新型的企业文化作内核。创新型企业的文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并内化为企业员工的行为习惯。但从大部分企业来看，创新型企业的文化还处于弱文化地位，企业没有典型的可以指导员工创新行为的创新文化氛围。企业的文化现象大多来自于社会文化，特点不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力。且大多创新型企业的文化影响力还不是很强，一方面存在企业文化过于偏重秩序型，而遏制了企业创新性的发挥；另一方面存在过于松散、各自为政的倾向，没有团队精神。
3.人力资源开发与管理的对策建议。
①建立竞争性的薪酬制度。薪酬是竞争中的重要要素，如果竞争对手高出一筹，那这个企业将面临困难。在中国绝大多数的企业中，创新型人才的实际收入很低，与他们为企业所作的贡献和价值极不相称，这样严重地影响了他们为企业贡献智力资产的积极性和继续留在企业的信心。对创新型企业要参照人才市场制定相应的分配标准；在企业内部的各成员之间则需要拉大收入差距，建立公平的工作评价体制，严格按贡献大小、技能高低确定个人的工资待遇，杜绝平均主义；采用灵活的分配制度，对极其重要的高层次人员采用议酬方式，对重要岗位的人员在考核基础上待遇倾斜。只要制度合理，运作适当，虽然薪酬水平低于外界的平均水平，但也能凝聚大批的高素质人才在企业积极工作。
②建立包容性强的企业文化。企业文化是企业生存、创新和发展的动力之源，是企业参与市场高层次竞争的法宝。企业文化对创新型人才的保持和发展至关重要，对创新型的企业来讲，留住人才并使其能力最大限度地释放，需要创建适合人才发展的创新型企业文化。这样的企业文化除了能够将个人的价值观与企业的价值观统一起来以外，还应具有如下的特点：
A.宽容失败。创新的过程充满失败和失误，因此，容忍失败的企业氛围是十分重要的，它有利于创新型人才缓解创造失败所造成的负罪感和紧张感。
B.竞合适当。竞争与合作是矛盾的统一体，没有竞争，创新与发展就失去一个重要的凝聚力；没有合作，创新与发展又会陷入机械和僵化。唯有在竞争中的合作和在合作中的竞争才能保持最大的生机和活力。只有创建一个创新求异、宽容失败和竞合适当的企业文化，创新型人才才有了生存的“土壤”，企业才能不断发展。
原创文章，作者：晴空，如若转载，请注明出处：http://www.dlgrdx.com/shenghuo/32351.html