即将要上讲台讲课了，有没有老师能传授一下经验？
教育是用一个灵魂塑造另外一个灵魂的事业，老师是用自身行为去示范给学生的工作。
一、让知识“活”起来。把第一课的教学内容划分成几个知识点，每个知识点要有充分的扩展知识点，既要有理论又要有应用。不要死记硬背，平铺直叙，给学生一股清流。
二、让语言生动有趣。讲课既不是演讲也不是唠家常。太慷慨激昂学生会肉麻反感；太絮叨学生容易犯困。
应该掌握一种节奏，就像我们坐在一叶小舟飘荡在波澜不惊的水里。有惊涛骇浪也有碧波荡漾。
组织语言不能像白开水，适当引经据典，美联金句。要充分展示你的内涵品质。
三、穿衣打扮合体，即不奢华又有品位。第一印象非常重要，既要展示你的风采，又要让学生感到你的深奥，不能让学生们一眼看穿你。用博学征服学生，用多才吸引学生。
总之，要把职业当事业做，要不忘教育初心，牢记教师使命。
祝你成功！
一家之言仅供参考。
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我经营了培训学校，前期投入资金80多万，效果一直不是非常理想，该怎么办？
你好，看到你的问题，我本来想立刻回答的，当时有事，但是把你的问题收藏了。现在没事了，可以回答你提出的问题。
我们是同行，你是做IT培训的，我是做中小学文化培训的。通过你问题描述，你前期投入达到80多万，我只能说你是土豪，我自愧不如。但是，作为同行我还是给你我最真实的想法和建议。
第一点想法，你有没有做过市场调查？你们本地的IT需求量多不？有这种需求的人多不？有没有到本地做的最好的IT培训机构去了解过？如果你做过这些，我相信你不会投入这么多广告和招生费上，80多万啊。这是真金白银。针对这点，我提出的建议是:减少广告和招生费，把这部分的开支总在减免学员的学费上，还可以通过这笔钱招一些优质的老师上，其实这个比你打多少广告都有用。因为我们一开始也是这么做的，后来就发现这个问题，现在我们运行的就很理想。第二点想法，通过你的表述当中，我看出来，你想放弃了。其实这次疫情对大家影响都大，不是光你自己，大家都有影响。很多机构都倒闭了，其实这才是你的机会。很多大型机构他们的房租，人力成本更大，很多大型机构都在缩减开支，其实你的机会到来了，如果还能坚持一下，我建议你坚持下去。我们一定要在夹缝中求生存，生存下来就是胜利者。针对这点我的建议是:如果你的房租太贵，你可以选择稍微房租便宜的地方，其实我知道培训机构地点很重要，但是这时候是考虑生死存亡的时候，以后有机会打回来。?第三点我就直接想问？你的老师的能力怎么样？不只是教学能力，还有与学生的交流能力上？其实，做了这么多年，我总结得出，老师才是一个机构的命脉，就跟前文说的，一个老师能力无论如何，重点是与学生的交流能力上。关键词就是责任心，所以还是要加强老师的培训。最后，总结一下，希望你能坚持下来。加油，大兄弟，看到我的回答，希望可以关注我。
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