你愿意加入一个自发组织的交流研究科技创新的团队平台吗？
如果真的有这样的机构并且是踏实的搞科研，我愿意加入，我曾经给很多技术专利做过产业化，只要能拿的出科研成果，我就能把成果产业化变成钱。前提是货真价值的科研成果，不是那种忽悠钱的。甚至如果是踏实搞科研的，我还能给机构找来资金。
科技公司该如何创新？
其实，科技公司不仅要注重创新，还要将创新能力和管理能力结合在一起。为什么要将二者结合在一起，是因为近年来，一些国际著名的成功企业走向衰退的案例促使学术界和企业界思考，在快速变化和充满不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面，通过投资技术创新、市场转型和颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面，通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力，给 企业带来稳定的收益以确保生存和可持续发展。
我国目前的企业，尤其是大中型企业都面临渐进式创新和激进式创新的选择，思科作为一家高科技跨国公司，创新能力与运营能力齐头并进、互相支持，为我国企业作出了表率。
从思科公司的创新和管理相结合，然后走上卓越之路的实践经验中，我们看到了企业发展所面临的共同课题，即如何在信息时代、技术创新和颠覆式商业转型频发的时代，在企业的学习、所属、结构和绩效四个层面，通过有效的悖论管理动态构建双元能力，可以让企业更好地解决创新与管理的动态平衡、制度设计和资源配置问题。
《思科实访录:从创新到运营》
作者：董小英 周佳利 余艳
出版社：北京大学出版社
这种
我说他在学校
我想组建一个强大的技术团队，怎么使人乐意投入精神，和资金？
这个想法非常棒！年轻人就应该敢拼闯，前提是先要敢想。
先花时间想好一个方案，或者即将创业的一个项目或一个方向。在做方案前可以请教相关的专业人士，征得一定好建议或者指导。使方案具有确实确定的市场前景和可落地操作性。这个方案要拿出来必须能够说服别人。然后约有意向的相关人员聚集在一起，像当年马云创办的阿里巴巴一样，用你的激情打动他们，用经过市场调研精心制作的可行性的方案说服他们。如果方案确实可行，你找到准团队认同度不高，甚至提出很多怀疑的问题，有可能说明你找错了人。
最终说服5、6个愿意跟你一起玩的人，大家确定了以后再来考虑投入、具体分工、后期发展的问题等等。
大胆去想，大胆去做，不试怎么知道，这个时代终究还是属于年轻人的。
祝你好运！！
有想法是好的，当然难度也是不小的，我也就简单说说我自己的一些经验吧。
组建一个技术团队，如何使人乐意投入精力和资金？这其实是面向两个方面的问题。
对于团队内部成员，我们自然是想要他们能够更多的投入精力，但是要让他们投入资金这是不可能的，因为这和人性相左。
为什么说和人性相左呢？我们想要建立一个技术团队，还是强大的技术团队，凭什么能够让这些牛人都汇聚在一起呢？只有一个可能，有利可图。人嘛，熙熙攘攘皆为财。只要能够让他们赚钱或者让他们明显的看到未来能够赚钱，那么就有人会愿意来和你拼。
对于部分人来说，他们有很多的精力，可以陪你熬夜奋战，但是付出和收获一定是要成正比的。如果你告诉他们，你要出力还要出钱。对不起，这个世界上只有一个马云，只有唯一的那十八罗汉。就算是马云，当年他也并不是让他的员工出钱，他是问员工借钱来发工资。什么是借？打借条的才是借，需要还的才是借。
所以，你要让一帮子人愿意陪你跑，首先你要有那种魄力，开起的那个工资，画得出那样的饼，然后比所有人都付出得更多。
如果想要大笔的启动资金又怎么办呢？可能很多人想到的就是去找投资人，找天使投资。不过，我可以用切身经历告诉你，如果你没有前期投入，没有递出投名状，天使是不会到人间的。
几乎大部分的天使投资都不会去投一个PPT项目，甚至都不愿意浪费时间去看一个PPT项目。对于天使投资来说，投项目前更多是看的人，和你熟不熟，你行业背景如何？职业背景如何？学历如何？等等。然后才是项目启动以后的收支情况，行业分析，发展潜力等等。
所以，天使都是跟投，首先他们要看到的是你已经花钱打造出了一个雏形，最好是投入了你的全部身家，他们才有跟投的信心。
如果什么都没有呢？我曾经也幻想过这种空手套白狼的事情，但遗憾的是，你一点风险都不担，一分钱不出，还要发号施令？那跟着你干的人一定是喝多了，要么就是傻。古时候当个山贼还要交个投名状呢！
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