以下哪些条件是创新团队创新成功的必备因素？
创新团队必备的成功因素，我认为有三：
其一，好的资源。创业团队开始最缺的就是资源，包括资金、合作商、客户等等。没有资源，再好的产品卖不出去只能积压。长此以往，必定造成更多资源的浪费。
其二，好的团队。创业团队更像一个项目小组。每个成员都是不可替代、相互信任、有共同的价值观、为了共同的目标努力。当然，好的团队必须要权责分明！
其三，好的产品/服务。有很多创业团队一开始就觉得自己产品很好，直到产品积压卖不出去，才发觉自己的产品真的没有那么好。这就是创业者爱上自己的产品。我们说一件产品好，是谁说了算？不是创业者，是消费者。一个创业团队需要长期跟随市场需求，制造消费者需要的产品！
如何打造快乐，高效，创新，务实的团队
一、信心
1、作为团队的领导者必须是一个非常有信心的人，无论是对于公司、团队还是自己都要有信心
2、将这种信心传递给团队中的每一个人也是非常必要的
二、士气+正面鼓励
1、将未来的蓝图分享给每一个团队成员，明确地告诉他们我们的将来是怎么样的；
2、只画大饼是没有用的，要和团队分析形势、找出机会、制定如何克敌制胜的行动方案并付诸实施；让他们设想：如果我们在两年内，经过我们的聪明且努力的工作，我们完全可以超载竞争对手，那么做为这个团队的成员，你的感觉会是如何呢？
3、制定阶段性目标，而不要期望一步到位；如果你告诉一个口渴且十分疲惫的人要翻过眼前的高山才能找到水喝，那等于告诉他“你去死吧！”只时候只能告诉他，在山的半山腰你可能找得到水；当人到了半山腰，即便没有水，你可以告诉他到山顶去你可以找到水；到了山顶，即便还是没有水，便是你已经听到水的声音或者你已经可以看见水了，那么目的就达到了。因为人始终看见了希望
4、把团队成员的成绩放大，培养下属的自信
5、让团队成员每个月都觉得有进步、在成长
6、肯定下属的成绩；指出下属业绩不足的事实，让下属自己分析，帮助下属让他自己找出发现自己的不足并制定改善计划；提供协助，帮助下属实施改善计划；不断鼓励下属已经取得的任何哪怕是很微小的进步
三、惊喜
让团队成员为其他的团队成员制造惊喜，比如说生日PARTY；并且将功劳记归于团队成员，而不是自己将功劳全部揽下来
创造和谐、学习及互相分享、互相帮助的团队气氛
四、朋友还分享了“三分钟经理人”的做法：
1分钟告诉下属他的职责是什么，你的职责是什么
1分钟在其他人面前当众鼓励下属取得的成绩
30秒钟私底下告诉下属你对他的表现感到失望，另外30秒钟告诉下属他很有潜质，相信他可以做得更好
不错，这个周末过得真是不错，觉得挺有收获。接下来要做的就是把这些“正确的事情”做得“正确”，不断打造一个快乐且高效的团队。
魏世忠的简介
魏世忠，1966年出生。西安交通大学博士研究生毕业，教授，博士，博导。国务院政府特殊津贴专家；密歇根大学高级访问学者；河南省高校新世纪人才；河南省科技创新杰出人才；河南省学术技术带头人；河南省高校科技创新团队带头人；河南省科技创新团队带头人；河南省自主创新十大杰出青年；河南省耐磨材料工程技术研究中心主任，河南省高温难熔金属材料工程实验室主任，摩擦学与材料防护教育部工程研究中心主任。
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