电商运营的日常工作有哪些？
电商运营的日常工作比较繁琐，从产品到物流，从策划到推广，都需要运营人员来统筹协调。下面简单来说一下电商运营的日常工作盘点。
一般来说，部门早会是必须要开的，安排当天各个岗位的工作任务，了解前一天的销售情况及客诉情况。开完早会，运营开始看后台数据，一般用到的工具有：淘宝/天猫的生意参谋，京东的京东商智，而需要看的数据有：搜索量，访客量，转化率，页面跳失率等。
看完数据，配合美工做图，页面热点图、车图、海报等。安排产品上新，优化页面。同时记录飙升词，热词，优化标题，导数据选款，测款测图，选新款，做标题，钻展调整看活动看同行店铺，top店铺等。
还有就是后台活动报名，以及平台节日的活动策划执行，要对电商行业全年的大活动小活动小小活动各种玩法了如指掌。提前做好准备和预判。
一个好的电商运营，不仅仅要学会推广技能，还要懂得产品和用户之间的营销策划，所有的工作可以从点到线再到面，连成一个整体，具体流程可以分为四步：
第一，制定策略。
在这个环节，我们可能需要先根据产品形态，产品当前所处的阶段，以及当前一些核心相关数据上面的表现，来制定我们的运营策略。
第二，分解指标，规划工作。
根据第一步中我们制定的运营策略，我们在第二步要开始进行目标拆分，并根据目标完成向内向外的资源（如运营经费、渠道等）争取和分配，以及制定具体的工作计划。
第三，执行落地，达成目标。
有了策略和具体的规划、资源配备后，我们在这一步要做的，就是通过文案、活动、事件传播、产品机制设计、用户维系、BD拓展等具体运营手段来达成我们的目标了。
第四，监测数据、调整方向。
所有计划执行后，作为一个合格的运营，我们一定要学会收集数据，分析数据和相关用户反馈，并评估我们的运营工作成效，再根据数据和用户反馈寻找潜在问题、潜在产品方向和用户需求等，并将结论代入我们新一轮的运营工作中去，回到第一步：制定新的运营策略，进入下一个循环。 这也就是我们所说的――做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代。
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