为什么技术,模式和人才是企业不断发展的三个关键。
一、技术。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。随着我国加入世贸组织，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。
二、模式。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式商业模式其实是一种艺术，创业者的艺术。他让自己区别于其他行业。其中囊括了无界限的分支，可以是使得你区别于任何人的任何东西。 举个例子 代工产品组件，低价代工产品组件，代工产品整件，高质量代工产品。 他们之间的不同也就是商业模式的不同，我们还可以用资本和管理组成进行分类，人力资源管理模式进行分类。当然这都是没必要的。
三、人才。
人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。当然，人才要是高端人才才好！
首先，高端人才能够全面性地整合公司资源。高端人才有着丰富的管理经验和长远的眼光，他们能够从企业的整体效益出发，全面整合公司资源，制定企业发展战略，确定企业发展的大方向，为企业的整体发展提供意见和看法，为企业创造最大的效益。
其次，高端人才能够提高企业的技术含量。高端人才有着过硬的专业技能。高端人才的引入，能够指导其他员工的具体工作，提高相关部门的专业技术含量，从而影响到企业的技术含量。
最后，高端人才能够优化企业内部的人才结构。优秀的管理人才不仅具有过硬的专业技能、丰富的管理经验，还能知人善任，善于提拔人才，挖掘并激发人才潜力，能在很大程度上优化企业内部的人才结构，打造企业的人才竞争优势。
原创文章，作者：晴空，如若转载，请注明出处：http://www.dlgrdx.com/kechuang/32459.html