如何在工作思路和方法上创新？
我认为要想在日常工作中不断的创新必须做到以下几点：
1.不断的加强学习能力，分享别人的工作经验和方法
2.补充知识发挥创造性，以创新的工作思路促进工作的稳步推进。
3.解放思想，敢于打破传统的思维方式和工作方法，主动迎接新问题的挑战。
4.主动挖掘自身的创造性潜力，寻找自身进步的源泉，利用现代化信息，让自身的潜能发挥作用。
5.结合自身企业的具体情况、工作手段、工作机制、表达方式等方面，善于思考、勇于创新。
6.不断研习和教会自己处理新事物的新方式，不断的汲取新知识，大胆付诸工作实践中。
商业模式属于科技创新吗？
商业模式创新需要科技创新的支持和支撑！商业模式不属于科技创新！
到底什么是科技创新？什么是商业模式创新？他们之间有什么不同？
商业模式创新将是创新生态系统研究中的下一个热点话题。对于此观点，颇为不解。经历2019年的贸易战以及中兴华为事件，我们越来越清楚的意识到科技创新才是推动国家进步的主要力量，而非2015年至201 7年间的以互联网技术发展为基础的商业模式创新。
科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术以及新工艺开发新产品提高产品质量提供新服务的过程。
商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。在科技型企业中科技创新解决的是内容问题，而商业模式创新解决的是形式问题，两者并不冲突且相互衔接。
从成熟国家的角度看，科技创新的价值因远胜于商业模式创新
那技术创新和商业模式创新是怎样的关系呢？
虽然技术创新和商业模式创新在许多方面差别甚大，但这两种创新从来不是彼此独立、相互割裂的，而是相互依存、相互关联的。施乐帕洛阿尔托研究中心（PARC）的故事说明了技术创新和商业模式创新是不能割裂开来的。大约 30 多年前，乔布斯和几个苹果公司的员工来到神秘的“施乐PARC”，他第一次看到“视窗”演示大约 1 分钟后，竟然跳起来大叫道：“你们为什么不应用这些技术开发产品呢？这真是最了不起的东西！这就是技术革命！”然而，视窗并没有成就施乐，却成就了微软和苹果。施乐的尴尬正缘于技术创新和商业模式创新的割裂。PARC 本身在技术创新上并没有辜负施乐的期望，但由于其技术创新和商业模式创新是割裂的，技术创新迟迟无法转化为企业利润，导致 PARC 成为纯粹的成本中心，不能创造市场价值，最终变成施乐的最大负担。
管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。因为企业与企业之间，对于用户而言在产品功能层面很难分出高低，想想看，微信跟来往在产品层面差距真有那么大吗？为什么微信今天能有压倒性领先优势？无论是ofo还是摩拜等共享单车，其实在产品层面也没什么重大的技术性突破，不过是多了个密码锁，凭什么值那么多钱？在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利基础。而创新是互联网的基因，是互联网永恒不变的主题。因此，对互联网商业模式创新研究有非常重要的价值。
曾经的人们日出而作、日落而息，否则就得饿肚子。后来，人们开始八小时上班，八小时睡觉，八小时吃饭喝酒聊天看电视。再后来，年轻人离开了电视，迎来电脑、手机，创作、回复、分享已成为后面八个小时的主流，这就意味着我们在这个非工作时段已经由消费者、接受者转变成一个内容的创造者和分享者！技术创新和商业模式创新诞生很多新技术新产业新业态新模式！
不属于，但是某些创新可能和科技有关系！
商业模式是商业上的创意和创新，这些源自于丰富的认知，深刻的行业理解等因素，商业模式就是公司通过什么途径来赚钱，比如最原始的卖产品，赚差价，做平台，赚抽成等等
新商业模式是一个企业满足消费者需求的差异化系统，这个系统可能整合或者协调各种资源（资金、原材料、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权等），通过模式的创新形成能够提供更优质或者性价比更高的产品或服务，从而快速占据市场。
科技创新通常指的是一些新产品、新技术、新的科研成果等有技术壁垒或通过科技创新提升效率或解决行业问题的产品。
个别的商业模式需要有科技的创新做支撑
比如拼多多，我们都认为电商平台无可撼动的时候，他通过自身的拼团模式，加上一款创新的App（砍价、拼团、分享拿现金红包等），快速占领市场；
比如抖音，通过短视频+短的形式帮商家拓客，一套新的模式，配合一套新的工具，从而实现用户的快速增长！
比如某个实体行业，原本这个产品价格成本很高，通过技术的创新，成本一下子降低了很多，他甚至可以免费送或者给客户打包提供整体方案，并匹配更多的项目，从而达到快速占领市场的目的。
所以，商业模式本不属于科技创新，但是部分的商业模式创新，离不开科技创新的支持！
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