如何构建企业的科技创新体系？
要构建和谐社会、和谐企业，就必须注重民生问题，解民之忧、帮民所需，使广大职工、群众切实感受到党、政府、企业的关怀和温暖。维稳工作是国家政策调整、社会变革转型新形势下决不能放松的重要工作，全社会、各级各部门乃至我们系统压力都很大。因此，要按属地管理原则，企业领导要切实肩负起第一责任人的担子，以把问题解决在企业为总目标，把信访、维稳工作摆到重要议事日程，认真做好矛盾排查，对本单位存在的不稳定因素，能够解决的，要按政策解决在基层；不符合政策规定的，暂时无法解决的，要宣传政策，做耐心细致的解释工作，努力化解矛盾，防止集访、群访和越级上访现象。在信访、维稳工作中，各企业和基层站点要主动承担责任，站好第一道岗，决不允许推诿、拖拉或回避、上交矛盾的现象出现。今年的维稳信访工作，局纪委还要与各企业签订责任书，实行严格目标责任管理，发生集体越级上访的要实行一票否决；造成恶性事件的必须追责。
如何通过营造良好创新生态建设高效协同国家科技创新体系？
强化创新的法治保障，积极营造有利于知识产权创造和保护的法治环境；持续优化创新政策供给，构建普惠性创新政策体系，增强政策储备，加大重点政策落实力度；激发全社会的创造活力，营造崇尚创新创业的文化环境。
公司科技创新工作的体系建设现状如何？
公司于07年成立了技术中心和技术管理委员会，负责公司的技术管理和科技创新工作。近两年公司进一步完善了“以企业为主体、产学研相结合”的技术创新体系和“以技术委员会为依托、技术专家为后盾，技术中心为核心，两级公司及项目部全面参与”的技术创新管理体系。
09年，中冶建工有限公司技术中心成为省部级企业技术中心。几年间，我公司理顺了技术创新管理体系，发挥了各级组织的领导作用，巩固了技术进步和技术创新的组织保障地位，构筑了技术开发和推广应用的新机制。
随着公司经营规模的扩大，公司实现科学发展和加快发展技术进步与技术创新工作显得更加重要。
为此，公司今年加强了科技创新的组织领导力量，制定了《中冶建工有限公司技术中心运行及管理（暂行）办法》，修订了《技术创新管理办法》。旨在通过技术中心的建设和运行，研究解决公司生产和发展过程中的关键技术，推进技术创新和成果转化。修订后的《中冶建工有限公司创新管理办法》对创新管理体系、项目立项管理、实施管理、项目的验收及成果推广应用管理、创新经费与技术创新的费用指标等相关科技项目管理活动进行了明确规定。
同时也重点修订并加大了科技创新各成果的奖励幅度，旨在营造创新的氛围和环境，鼓励更多的有志之士投入到技术创新工作中来，走技术成才之路，为公司的可持续发展提供不竭的动力。
专利挖掘是各项技术创新工作的基础，科技成果、工法等科技创新工作都必须以专利技术作为支撑。
我公司从2007年底开始推动专利挖掘工作，目前共有88项受理的专利，授权专～1J42项。该项工作开展至今，仍显后劲不足，远远不能满足公司科学发展和加快发展的需要，同集团兄弟单位相比也存在较大差距。专利申请量是体现企业技术研发能力的一项重要指标。
如何从企业内部挖掘专利，并结合企业发展要求提高专利申请量，也是公司科技创新建设的重要内容。
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