新零售系统模式下，B2B模式如何快速转型？
新零售模式下，必谈供应链这个事。传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即“假货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是 B2B2C 模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即 B，把产品放到平台上卖，平台收取 15 万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即 B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家 B，经营底限都不同，所以，假货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。
所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这假货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。 经过实战的论证，曾鸣具体提出了 ：新零售的 S2B2C 模式，更加具体了，明确了。
一种是以传统零售为主，比如传统的实体经营和传统的渠道，这个路径更侧重于创业者和经营者，适合中小微企业者的现实理解；还有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即Ｓ，然后再从大供应链在共享经济下的应用，Ｂ２Ｃ电商领域的升级，比如供应链的升级即Ｓ；线下深度化服务和智能化端化的融合。简单地说，一种是从B 端思考新零售；另一种从 S 端思考新零售。
新零售对于创业者的三个重点核心：在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
B2B模式电子商务的核心是手里的资源，任何模式下的转型都是对手里资源的整合与利用。这里的资源包括上游供应商资源，下游超市资源，以及企业本身的人力、物力、财力资源等。而转型需要作出调整最大的就是企业本省资源的整合。
如何转型，我们就得先了解新零售系统是什么特点：
1.订单小型化，需求个性化；
2.零库存（去库存）；
3.支付线上化；
4.管理智能化；
5.营销精准化；
总而言之，新零售就是随着客户需求的个性化，倒逼商家对自己产品进行升级定制化，从而导致B2B模式（中间商）进行模式上的改革。而改革的方向就是在物流，资金流，企业运营管理，客户管理等方向，进行深化融合，智能管理。
电子商务方面的问题
网站名称 网址 网站类型 网站服务行业范围 怡清源使用B2B平台优先顺序 阿里巴巴 B2C,B2B 综合性商业交易平台 1 环球资源 B2B 联系全球供应商与买家的国际贸易 3 海虹医药 B2G 政府购买 7 中国制造 B2B 中国产品目录，外贸供求信息，进出口贸易，贸易服务 4 慧聪 B2B 中小企业电子商务交易平台 2 金银岛 www.315.com.cn B2B 大宗产品交易平台 6 中国化工 B2B 专业化工网站 5 调研结论 都是电子商务交易平台.各个平台交易的类型和服务范围不一样.
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