王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么？-大岭综合资讯

在历来的首富当中，王健林是企业家中最有个性的一个，他果敢坚韧，不喜低调，定下财大气粗的小目标，然后一口气完成8000次。

他生于四川，做过林业工人，参过军，退伍后来到了北方沿海开放城市大连。

1989年，王健林从大连西岗区办公室副主任任上辞去职务下海经商，接手了一家房地产开发企业――后来生长为万达集团。在尔后的长达28年中，受野心的驱动，凭借着对财富的冒险寻求以及对政治鸿沟的掌握，王健林敏捷成为我国的尖端富豪。

经商最讲究的一种性格特点是要有狠劲，王健林是最懂得其中道理的一个。

自1988年大连万达集团股份公司成立以来，商业、文化、地产、金融四大产业个个不输。

直到2017年上半年，200多个万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1,300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……。并且，万达营业在北美、欧洲和中国的世界钱三大电影市场的票房均是第一，他的资产达到7961亿元，王健林步入巅峰。

鼎盛过后的万达迎来了最艰难的时刻。

2017年6月份，银监会约谈，银行授信收紧，股债双杀，变卖财物归还债款，海外投资受挫，在万达集团遭受一系列变故。

万达一瞬间陷入资金困境。2016年，传闻称万达负债超过4000亿。到了2017年，这样的消息愈演愈烈，甚至有人称万达的当家人王健林，从首富变成了“首负”。

从高处跌落的王健林显示出了惊人的气魄，这是很多企业家难以做到的。就像炒股一样，很多人都不愿意止损，因为他们相信价值一定会涨回来，所以很多人宁愿一直持有也不止损。

止损讲究的是魄力，是一股狠劲，壮士断臂的道理大家都知道，但是很少有人做得出来。在中国商业史上，很少有人能像万达一样有魄力地出售业务，如果贾跃亭能学习去年王健林的做法，那也不至于如今不敢回国了。

万达止损的方式就是大量抛售资产，并且都是大手笔。

用孙宏斌的话来讲，王健林“壮士断腕”――把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。

卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。这点土地储备还不如一些激进的福建小房企，如正荣、禹洲。

然后万达又把位于澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目卖掉，美国洛杉矶的一块地也卖了出去。如今万达的海外资产只剩下美国芝加哥的一个项目，而且境外地产的工作人员已经不到10人。

卖掉大量资产的王健林终于是“无债一身轻”（负债4205亿元，减债二分之一，超过2000亿）。不过王健林却处于非议之中，外号也从首富变成了“首负”。

就在万达陷入危机的时候，一篇文章彻底惹怒了王健林――《王健林的滑铁卢》。

这篇文章解析了其经济现象背面的深入政治本源，文中写到：

到2020年，万达财物到达2000亿美元，市值到达2000亿美元，收入1000亿美元，净利润到达100亿美元。那时把万达做成真正的世界一流跨国企业，他也将年届古稀，大约也到了荣耀的退休时刻。所以在职业生涯最终阶段的老王，一向在强调速度，万达有必要再快一点，有必要要快。那时他离自己的终极目标，也只要0.01公分的间隔。但一切到了6月份戛然而止。我国银监会俄然把矛头指向万达――排查授信危险，6个境外项目融资遭严厉管控。文章中说到二十八年专心空手道的首富，现金流明显断了。空手道挣钱，一向都是来得快，去的更快。看天吃饭的我国房地产业，太简单遇到黑天鹅或许灰犀牛什么的。

媒体的力量很可怕！

不少网友纷繁加入评论大军，当然，互联网上从来不缺少好事者，如很多好事者并未真正评论文章是否有现实根据，而是当即做出一个判别：王健林以及他的万达真的要出事了。

万达当即对这篇《王健林的滑铁卢》一文进行了回应，万达义正言辞的声明文章对万达集团和王健林自己进行歹意诋毁和中伤，多处严峻违反现实。

该声明共有8条回应，首要否定万达“现金流断了”的说法。称万达目前账面现金超越2000亿元，2017年收入超越2000亿元，企业运营一切正常，全球没有任何债款违约。

也有网友说王健林就不应该接受鲁豫采访，现在就不会这么窘迫。近来任正非也批评了王健林动不动就先赚他一个亿，带坏了社会风气，王健林最近可谓是四面受敌。

现实上，关于王健林出事的风闻早已不是什么新闻，近半年来，隔山差五就有媒体“归纳”一篇文章出来，来奉告网民，王健林最近可能又要出事啦！

而其实，很多企业家在遭遇危机时，都应对不当，最终深陷泥淖不能自拔，轻则企业破产，重则锒铛入狱。而很少有企业家能在企业遇到危机时，从容自救。

王健林带领万达集团为中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。

在国家政策鼓励下，国内房企开始拓展海外市场，王健林的房企在海外疯狂投资。万达进军海外市场之后，在英国伦敦南部沃克斯豪尔、西班牙马德里、澳大利亚黄金海岸和美国芝加哥等地购买土地，并且收购了美国洛杉矶一些地产项目。在2020年7月份万达发布公告，为了消减债务，将在所持芝加哥一个房地产项目90%股权作价2.7亿美元出售，这是万达旗下海外最后一个房地产项目，售出之后万达在海外地产投资正式剧终。

万达曾经说过要通过国际房地产开发实现在2020年达到销售额增至1000亿美元，但是万达并没有实现放出的豪言壮语，这与国内外关于房地产投资有很大差别有非常大的关系。

在国内投资房地产由于政策支持，持有成本并不高，最大的成本来自于资本运转，但这一部分成本被银行防水以及政策支持压的很低。到了国外，这种模式完全水土不服，国外持有房地产是有成本的，并且还不低，国外政府房产税对于房地产投资行业也是非常大的成本，再加上资金成本，这一块在国外并没有优惠，导致王健林的房企到了海外成本非常高，最后在债台高筑下不得不变卖资产被迫回撤。

要知道国内外国情完全不同，法律体系、价格体系、税收体系、材料供应体系等和国内的差异性非常大，陌生的环境下要想获得与熟悉环境差不多的结果，就需要额外付出代价，但是房地产行业不同于其他行业，每一个环节都要到位才行。

国内的一切都支持房地产行业发展，到了海外就失去了国内的良好发展环境，然而王健林的房企任然以在国内的思维方式来策划运作海外项目，水土不服之下失败也是能够理解。

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王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么？

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