如何营造公平，公正，公开，透明干事创业环境
。一是紧紧围绕建设石油化工基地、有色冶金新材料基地、新能源基地、先进装备制造基地、特色农产品加工基地，进一步加快特色优势产业培育进程；二是支持企业主动面向科研机构和高等院校寻求智力支撑，进一步促进产学研结合；三是加强中试环节，提高科技成果成熟度，健全社会化、网络化的创新服务体系，推进高新技术成果产业化；四是协调各方力量，充分发挥大院大所科技创新的骨干作用，不断提升自主创新能力；五是把科技投入作为地方政府预算保障重点，集成支持，形成多元化与多渠道的科技投入格局；六是着力培养、发现和引进高水平的学术带头人，形成一批优秀创新人才群体和创新团队；七是组织实施知识产权发展战略。
建筑业技术创新战略模式主要有哪些
企业技术创新战略主要包括： 战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者 战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标 战略步骤：包括战略的阶段。 战略重点：企业重点研发与创新的领域 战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施
如何打造创新型团队
1,首先要先根据工作需求设计一个团队的模式
工作需求不同对团队人员模式的设定也会不尽相同，所以中层领导要仔细、冷静的分析工作的需求，一个健全的团队既要有可以保质保量完成部门内部工作的能力又要具备抵御外部威胁和挑战的实力。
2,以员工利益为根本出发点
中层领导要时时刻刻在保障团队目标与企业目标相一致的前提下，把员工的利益放在首位，给员工提供发展机会和前景，为员工提供不断学习和深造的机会，根据员工自身的价值观为其制定相应的工作内容和晋升计划。
3,做好与员工的沟通工作
中层领导一定要深入基层了解员工的日常生活和工作状况，用心交流，鼓励员工提出自己对公司、部门和领导的建议或意见，有则改之无则加勉，对员工的正面意见积极听取并加以改正或者提交给相关部门，对员工的负面情绪要从正面的方向予以疏导和容忍。
4,协调团队成员间的人际关系
一个高效的团队需要团队成员间的相互信任和相互支持，所以团队间的人际关系同样至关重要，这个时候中层领导要充分发挥自己的沟通和协调作用，对团队成员间存在的矛盾或者潜在危机要及时的予以处理。
用心管理是打造高效团队的关键
如何在公司部门里设立创新团队
设立创新团队有三个要素：
•共享的战略愿景
•独特的、互补的技能
•分享奖励
首先，团队成员必须能懂得并且赞同项目的愿景、目标；第二，必须能清楚看到个人贡献是怎样独一无二且关系到创新之成败的(如果你的能力对其他人来说是多余的，你就会在努力的过程中一直担心你的角色和地位)；最后，你必须能清楚的知道作为团队的一员你将得到怎样的奖励。
重点领域创新团队应具备什么条件？
团队研究方向符合国家、行业重点发展需求。
团队承担重大科研项目、重点工程、重点研发任务，有明确的研发目标和发展规划。
团队创新业绩突出，研发水平居行业或领域前列，并具有持续创新能力和较好的发展前景。
团队结构稳定、合理，核心成员一般不少于5人、不超过15人，可跨单位协作。
团队负责人年龄不超过50周岁（1968年8月31日（含）以后出生），并同时符合中青年科技创新领军人才的其他基本条件。
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