有赞、有菜、天平派、链菜、美菜、观麦这些平台有什么区别？
像有赞、有菜等只是一个前端聚集订单的地方，而且商户容易打价格战，没有利润可言。天平派更像Uber和Airbnb那样通过整合现有资源，升级产业效能，而非深入到传统领域做更多、更重的改造。链菜是以整合“产地”至“买手”、中间商为切入点，为两端提供有偿的信息、技术服务。美菜是食品蔬菜B2B订购平台，自营的形式。观麦不是一个微信商城，是配送行业的整个解决方案，是帮助创业者创业，帮助传统快速转型的最佳工具。
国内比较好的生鲜电商平台有哪些？
生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。生鲜电商如火如荼攻城掠地，生鲜电商市场发展迅速，平均每年保持50%以上的增长。那么发展到目前为止有哪几家主流生鲜电商平台了？
一、京东生鲜-电商平台
2015年底，京东成立了生鲜事业部，正式全力进军生鲜电商，京东自营生鲜是2016年开始发力，由前京东发家的3C负责人王笑松来负责，入口、流量都给足，可见京东对生鲜的重视，所以，京东生鲜是集京东平台之力来打造一个和天猫超市生鲜区差不多的垂直生鲜。
京东生鲜电商平台一开始传统B2C模式，消费者订货后从总仓发货，通过干线运输，配送点分拣，然后送货到家。后期也引入了第三方商家的入驻，和京东其他品类的模式一致，变为B2B2C模式。
二、天猫喵鲜生电商平台
喵鲜生平台，作为阿里巴巴旗下的高端生鲜平台，目前共拥有商品数量超过10万个，涵盖了全球70多个国家和地区，商品大类包括优质水果、水产、肉禽等。借助菜鸟物流，天猫生鲜可实现全国246个城市24小时送抵。
喵鲜生很好的借助了阿里巴巴电商的大数据资源，这使得其可以清楚知晓用户的消费习惯和需求，以市场倒逼机制反向推动农产品的品质提升和农业产业的升级。喵鲜生能够针对季节性的商品采用C2B预售的模式，并最终实现让供应链变得更短很大程度上也得益于此。
三、每日优鲜电商平台
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起 “城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品 “2 小时送货上门” 的极速达冷链配送服务。
每日优鲜在20个城市都有前置仓，深入社区和商圈的冷链物流体系能帮助便利购提升无人货架的补货效率。而且，供应链成本由每日优鲜和便利购进行分摊，成本相对更低。
四、大润发优鲜电商平台
大润发优鲜是大润发旗下的一家年轻、时尚、便捷、精致的互联网生鲜超市,通过大润发优鲜APP和线下门店为您提供安全、健康、优质的商品及极速配送服务。
五、多点生鲜电商平台
多点（Dmall）公司是一家集生鲜电商、网络科技及线上购物为一体的新零售平台，2015年3月成立，其开发运营的购物手机软件“多点App”同时上线，是基于O2O领域的生活电商。
六、永辉生鲜电商平台
成立17年的永辉超市
互联网下的农业，B2B模式真的能取代批发市场吗？
你好，很高兴回答您的问题。鑫西兰一直在农村电商领域和生鲜电商领域深耕，个人觉得互联网下的农业，Ｂ２Ｂ模式目前是不能取代批发市场的。大家可以关注我，一起讨论！背景分析：其实在2019年之前，整个生鲜电商领域都是一片凄惨之状。不管是Ｂ２Ｂ领域还是Ｏ２Ｏ领域，大多都是没有盈利的。有资本支持的尚且能活下去，但倒下的不计其数。但在2019年，整个生鲜市场战火突起，各大资本巨头和生鲜企业纷纷向菜市场下手，他们真的要革了菜市场和批发市场的命吗？
一、区域问题
目前各大生鲜巨头抢占的重点都是一线城市，比如：美团是在上海和北京，盒马也是在北京、上海、深圳等地。他们目前在二三线城市还很难和批发市场竞争。最大的Ｂ２Ｂ电商企业美菜网，真正盈利的也只有北京、上海、深圳、广州等几个城市。我是实际考察过美菜网的，在武汉他们基本就遇到了滑铁泸。
大家不难看出，这些巨头们真正做得开的能赚钱的就是一线城市。因为这些地方是白领集中、信息发达、物流快递也发达的地方。
二、前置仓问题是Ｂ２Ｂ的命脉
批发市场的优势是什么？产品新鲜、产品多样化、价格低、快速交易！但是通过Ｂ端配送，就会提高人工成本和运输成本，前置仓就成了Ｂ端的命脉之所在。在价格上不能和批发市场竞争，如果还不能快速、新鲜、保质的送到客户手上，这场战争没有打就输了。
如果你想在北京的城市中心拥有一个随时供货的仓库，这样的成本大家想过吗？所以我觉得他们都是靠资本在玩游戏！
三、采购质量问题
某生鲜企业如果要向一个五星级酒店的采购部门谈合作，这个采购经理首先肯定是要求产品质量的。但生鲜确实是个极期特殊的问题，如果采购部门不去现场看，你送的产品出现质量问题，这个怎么解决？
美菜网当初进驻武汉的时候，号称要改变整个Ｂ端供应的生态，他们的城市合伙人计划就是要革批发市场的命，但是会成功吗？这个不太好说！如果你自己开了一家酒店，会完全放心把采购任务交给其它人吗？
总体来说，Ｂ２Ｂ革命还是在一线城市进行！目前我们的国情，Ｂ２Ｂ还取代不了批发市场。这些问题在二三线城市会特别的突出。并且这始终是资本巨头的游戏，始终是需要烧钱的。如果批发市场想要不被淘汰，也要自身的去改变一些东西。
个人观点，感谢大家！
这个问题非常好，应该也是近年来一直讨论的问题之一，从14年开始，就相继出现了很多平台，都号称自己能够解决，结果也都付出了巨大的努力，心血和金钱。
现在没有人成功，并不代表这件事情就是错误的，或是没有可行性的，说不准哪天就有人成功了呢。
从过往的经验，说说之前不成功的原因吧。
1，时间太早了。
14年的时候，农民对互联网还很陌生，还处于观望状态，我们归纳为:不敢，不信，不能。
所以说企业教育的成本很高，付出和回报不成比例。
2，部分产品不适合:农村家庭，开销最大的支出是什么？这个问题要调研好，例如化肥，农药这样的产品，物流接发货是问题，导致不能正常在网上交易。
3，习惯。人们以往养成的购物习惯，要想改变，就需要时间，不能操之过急。
4,抵触，互联网交易方式的兴起，就会让传统的批发商难过，所以他们就会抵触。
5，物流，最后一公里，让很多人头痛。
现在大环境比以前好些了，但是不是最好的时机也很难判断。大家一起拭目以待。
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