团队的创新中激励的原则包括哪些
创新管理四项基本原则有：
1.自我决策，指可以按照团队的利益，自身的需要而作出决定的能力。
2.价值，与自我决策有异曲同工之妙。想留人才，就要展示团队的价值。
3.影响，就是说你可以让多少人来跟着你去闯的问题了。
4.能力。是影响你作决策的重要因素!
科创部是什么意思
科创部是学生会不可缺少的职能部门之一，在学院科技创新方面发挥着重要作用。
部门职能
1、 负责为学院发掘、选拔、培训各年级有创新思维、创造潜力和科学爱好的学生。
2、 负责组织开展一系列创新性科技活动。
3、 负责“挑战杯”等大学生创新设计大赛的宣传、组织和申报，并积极进行项目突破计划的筹备、规划工作。
4、 负责大学生素质拓展证书认证的普查、记录等相关辅助工作。
工作准则
1、 部门全体成员必须严格遵守学生会各项制度，有明确的组织性，纪律性和团队意识。
2、 全体成员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，吃苦耐劳，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
3、 学生会要与全体同学保持密切联系，应该具备一定的学生群众基础，同时学生会成员应全心全意为广大同学服务，将工作建立在全院同学基础上，在自律和他律过程中起带头作用。
4、 科创部全体成员要合理调节学习与工作，力求做到工作出色，成绩突出，俩者相互协调。
岗位责任制度
1、部长要负责统筹规划部内的各项工作与活动，副部长负责协助策划及意见的提出。
2、部门成员兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持部门及学生会的各项工作。
3、各成员应积极，高效，按质，按量完成上级交与的任务。不得推诿，拖拉，敷衍塞责，推卸责任。
4、在学生会开展的各项工作中，在继承以前好做法的基础上，积极进取勇于创新。
在申报创新技术团队时，怎么写团队带头人个人在行业内技术创新中的竞争优势及技术地位
写他的工作业绩，工作年限，参与的重大项目，获得的奖项，学习经历，项目的转化量，知识产权申请量等。比如参与863项目几项，然后罗列，是现行的**技术的发明人。然后评价一下。
如何提高部门成员科技创新思维与科技创新能力
提高团队成员的能力本身就是一个很难的课题，更别提细致的创新思维了。建议可从几个方面入手：
①提高部门团队成员的创新意识。只有提高了成员的意识，才能让团队成员相互交流、相互促进，进而发挥团队凝聚力和多思维的碰撞；
②提供良好的创新思维基础。只有奠定基础性的工作，才能发挥团队成员的创新思维或科技创新能力，即要创建创新的触发点；
③激励奖惩支持。任何团队成员，激励驱动占相当大的一部分动力支持，所以明确激励措施，树立良性引导创新思维，或许能发挥更好的作用。
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