商陆花这个产品可靠吗？-大岭综合资讯

这个是很可靠的，在第二届中国信息化创新发展大会中，服装行业唯一大奖，被商陆花母公司杭州衣科拿下。而且目前全国已经有超过15万的批发商和零售商在使用商陆花，非常放心。

何洁官司打完了吗

已经完了哦，宝宝说过没打完官司不出来的，她前几天去中国品牌与创新大会上领了奖。6月9日与天娱开庭，是成功的！到现在已经开始录新歌了，但愿宝宝重新在舞台上熠熠发光

摇笔杆方法

摇笔杆浅谈企业管理创新物竞天择,适者生存。身处一个日新月异时代的企业不得不认真思考：如何适应未来社会。企业要想生存必须要有强大的生命力、蓬勃的活力，而这一切条件的具备必须依靠创新来实现。我认为企业中的创新不仅仅是指新产品的推出，还应该包括对企业内部的整顿与革新。例如，对生产工艺的发展与革新是生产率提高、品质上升，相对于未变革前这是一种改进，但是在企业中这就是一种创新。突出的创新生存与发展的需要。有限的市场、有限的资源使得企业生存发展受到限制，为了生存与发展企业必须展开竞争以获得市场资源。激烈的竞争、残酷的“火拼”使得弱势企业不断破产……要想获得生存发展权企业必须不断创新。革新企业内部结构、解决尾大不掉铸造一面金盾；提高生产效率、推出新型护理产品打造一支银矛。只有同时握有由创新铸就的矛与盾才能在残酷的竞争中做到攻守兼备，从而继续生存、不断发展。企业利润的提高。企业是以营利为目的的，高绩效水平代表着高额利润。企业参与者（股东、员工）希望获得更大的利益；而利益的增加要求企业不断提高自身实力争取利润，这一切都要依靠创新。只有通过创新才能提升企业实力，才能在高技术水平、新产品推出前提下获得巨额利益。时代的呼唤。面对日新月异的社会，我国提出建设创新型国家，这就要求在生产流通领域占主导地位的企业发展创新能力，紧跟时代潮流。革新管理迎接创新对于创新，我想从我国企业欠缺的三个方面入手，用战略、战术眼光浅谈创新管理之道。1.转变企业文化、增添创新因子。企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域。在我国企业中，更多的是上级管理者对下级进行要求，很少进行全公司互动，这种管理方式严重舒服了企业的发展、阻碍了创新的突破。对此，我认为应开展群策群力活动，在活动中，所有部门的员工与上司聚在一起召开“全体员工大会”，员工提出问题或有关部门如何运作的更好的建议，必须在当时当场得到一定的答复。创新是整个企业的事情，而不仅仅是技术部门的责任。通过“全体员工大会”，生产部门可以反应生产过程中的问题、提出那些生产技术、装备需要改进，从而指引技术人员突破生产中需要的技术，进行革新进而提高生产率和产品质量；销售部门也可以从客户、试产的反馈上提出建议，来完善产品使客户更满意，推出新产品占领潜在市场。只有将市场、创新、销售三者有机结合才能是企业不断发展。长期的群策群力会耗费企业的时间和金钱，但是更重要的效果是教导了公司员工有权利大胆说话，他们的意见应该被认真对待。久而久之，员工接受了这种说话的习惯，当互动参与的习惯养成，企业文化也难以改变，创新的因子也注入了其中。提出好建议的员工与贯彻执行建议一系列变革是当代企业管理的潮流，企业能够在全体员工的参与下不断完善、不断创新，紧跟时代步伐。2.优化企业结构，更新创新途径企业要想穿心就必须有创新人才、设施，而人员的增加势必会降低企业灵活度、尾大不掉。所以企业要想穿心不是先引进人员，而是要先全面优化企业结构，裁员！大幅度裁员、压缩企业行政管理层，从而提高企业运作速度，增加灵活度。引进技术人才也不能像过去一样：单纯招收人才进入技术部门或简单的在高等院校建立实验室。我认为：单纯的技术人才完成不了创新；企业创新不是发明技术，而是创造一种能让企业获利的技术。对此，我认为我国企业应在企业内部建立实验室，与高等院校合作，其中研究人员还要包括具有丰富实践经验、深厚学识的员工，因为只有这样才能创造出有利于企业发展的技术，而不是纯科学突破。3.打造外向型稳定团队我国企业没能学会西方的团队模式，即使组建了团队也存在着有名无实的现象。外向型稳定团队构成必须要有能够独立思考的“楔子”、提出好主意的、善于探索团队外资源带回建议的“资源调查员”和稳定团队情绪协调内部关系的“董事长”。只有这样才能使团队充分发挥作用。无论是在公关还是在产品开发中，优秀团队的作用都大于个人作用的发挥。打造一支精于某一领域的外向型稳定团队能够让企业握有穿新的王牌。后记：我是以一名管理学初学者的身份提出以上意见的，其中肯定会有许多缺陷生殖实错误，但是这就是人生需要进行的探索。看着在社会上叱咤风云的管理界精英，就像是在蓝天中遨游的雄鹰，雏鹰需要观看学习才能遨游天地，所以姑且成此文属“雏鹰展望”

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